Eesmärgistamine kui tulemusjuhtimise peamine mõjutaja

"You can't manage what you don't measure.” (Bill Hewlett, co-founder of Hewlett-Packard). I am in a meeting and starting to talk about how to bring the company's goals closer to all employees regarding performance management. I come to the SMART model with my story and are stopped by several [...]

Personalitarkvarast saab juhtimistarkvara

On paratamatu, et kui elu meie ümber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tööriistad ja muud abivahendid juhtimise töö juhi eest ära teevad, kuid oluliselt operatiivsemaks ja tulemuslikumaks on võimalik seda muuta küll. Personalitarkvara hetkeseis ja trendid Väga paljud personalijuhtimise [...]

SinuLab uudiskiri 2020 / 1

Content is translated soon! Welcome back!

PERFORMANCE DIARY

WHAT IS A PERFORMANCE DIARY?Traditionally, the Diary has been a type of notebook (originally handwritten) in which very personal and discreet entries are ordered by date, reflecting what happened during the day or other period. The diary gives you the opportunity to write down your thoughts, events and expectations. The [...]

Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2020-01-29T22:22:44+00:00January 18th, 2020|arendus, arenguvestlus, eesmärk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Comments Off on Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

We need e-learning to become (remain) competitive

Text: Maarit Vabrit-Raadla It is positive to notice that companies are increasingly seeking and searching for ways and solutions to adopt modern learning methods. As a result of several conversations and consultations, I have picked out two main reasons for starting with e-learning in a company or re-organizing it [...]

6 principles for Managers toward engagement and performance

  There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as a Manager in everyday practice?The following article has outlined six principles which provide the foundation [...]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Content is translated soon! Welcome back!

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimisega alustamine

[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmärk on saavutada tulemusi kuid teha seda mõtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmärk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade või vähemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]

Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul

[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevõtteid viimase paari kümnendiku jooksul põhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspõhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on üüratult suur ja palju võimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapõhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid läbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. Seepärast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu täpsemalt suund on, sellest teeme põgusa ülevaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nüüdseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi Põri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine põhjus, et teie ettevõttes viiakse läbi regulaarseid aastaseid vestlusi töötajatega? Taavi Põri: alustasime vestluste regulaarse läbiviimisega kui juurutasime ISO [...]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud on ning kuidas ja millise kvaliteediga neid tehakse. SinuLab'il on sulle mõistlik pakkumine!  Sa ei [...]

MIs on Leadership ja kuidas seda arendada?

Mõni aeg tagasi osalesime SinuLab'iga Tallinna Innovatsioonipäeval ning seekordne peaesineja, Gustaf Joseffson, rääkis sellest kuidas ülikiirelt arenev tehnoloogia ja inimesed ning sotsiaalne keskkond vastastikku mõjuvad. Eelkõige vaatas Gustaf tulevikku ja üks mõte, mis tema esitlusest  kõlama jäi oli, et tulevikus saab oragnisatsioonide peamiseks edu alustalaks see, kas ja kui võimekalt [...]

Personaliandmete haldamine on lihtsamast lihtsam – SinuLab lahendusega

Meil on rõõm teada anda, et SinuLab on täiendanud personalihalduse moodulit. Kõik töötajate andmete ja lepingutega seonduv on hallatav ühes kohas - kogu info on kiirelt leitav ja tagatud hea ülevaade nii juhile, personalitöötajale kui ka töötajale. SinuLab tarkvaralahendust saab kasutada kogu ettevõte! Pane end kirja DEMO-keskkonna kasutajaks! Uues lahenduses [...]

Inimeste juhtimine -> enesehinnang

Kuidas on korraldatud inimeste juhtimise valdkonna tegevused sinu ettevõttes? Millal viimati võtsid aega, et mõelda sel teemal ja analüüsida? Hinnangu täitmiseks kulub aega umbes 6 minutit. Enesehinnang on jaotatud 8-ks võtmevaldkonnaks, igas  3-5 küsimust. https://mvrarendus.ee/test/inimressursi-juhtimise-enesehinnang/  

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Teist sai tööandja? Palju õnne!   On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. Kuid tööandjaks olemist ei tasu karta. Vastupidi, töökohtade loomine ja töö pakkumine teistele inimestele loob [...]