Target audiences
- juht, keskastmejuht, manager, teamlead
Tere tulemast muudatuste juhtimise e-kursusele!
Möödas on ajad, kus suuremaid muudatusi teostati iga paari aasta tagant. Organisatsioonid seisavad silmitsi keerukamate, vastastikku seotud ja operatiivsemate muutustega, kui kunagi varem. Võimekus mitmeid vajalikke muudatusi paralleelselt teostada annab organisatsioonile võimaluse saavutada oma strateegilisi eesmärke ja jõuda visioonini ning järjepidevalt edasi areneda, eesmärgiks saavutada oodatud ja paremaid tulemusi.
Sellel e-kursusel vaatame lähemalt sisse muudatuste juhtimise teemadesse, mõtestame muudatuse etappe ja jagame kasulikke näpunäiteid, mida ka praktikas rakendada.
Eelkõige aga läheneme muudatusele kui projektile – millised on erinevad etapid ja mida tähele panna või ennetada, kuidas muudatusi teadlikult ja kiirelt ellu viia.
Muudatuste juhtimine ei ole enam vaid juhtide ja juhtkonna vastutus. Muutusteks peab valmis olema kogu organisatsioon ning edukate muudatuste õnnestumise nimel tuleb panustada kõikidel töötajatel.
Mooduli 5 videot annavad ülevaate muudatuse olemusest ning nende teadliku juhtimise olulisusest ning pisut ka sellest, kuhu muudatuste juhtimine on liikumas.
Praktilise poole pealt räägime lähenemisest ja tööriistadest, mis aitavad muudatust kui projekti ette valmistada, kavandada ning edukalt läbi viia. Viimases moodulis arutame võimaluste üle, kuidas muudatuse tulemuslikkust ja mõju analüüsida ning hinnata.
Teemad:
- Muudatuse protsess (Lewin ja Kotter)
- Muudatus kui projekt
- Miks muudatused ebaõnnestuvad?
- Muudatuse kommunikatsioon
- Muudatuse tulemuse hindamine
Leave A Comment