Selles postituses vaatame lähemalt, kuidas toimub SinuLab tarkvara juurutus ja milline on juhi ning personalijuhi roll kogu protsessis. Kuidas käib SinuLab tarkvara juurutamine - süsteemne lähenemine, koostöö ja enesekindel kasutamine SinuLab tarkvara juurutusprotsess on [...]
Tänases juhtimiskultuuris on tunda ebaühtlast taset. On juhte, kes on väga tugevad teatud valdkondades – näiteks strateegiline mõtlemine, operatiivne juhtimine, finantside juhtimine või kliendisuhete arendamine. Kuid organisatsioonid, kus töötavad inimesed, vajavad sama palju [...]
Olen tihti mõtisklenud selle üle, et miks meie juhtimiskultuur nii visalt Leadershipi ja inimkeskse juhtimise poole liigub. Osatakse juba rääkida õiget juttu aga tegudes see eriti ei väljendu. Näen juhte, kes on loonud [...]
[:et]Digitalgud 2025 - kasuta tasuta 3 kuud SinuLab baaslahendust[:]
Mõni aeg tagasi vestlesin ühe kasvava ettevõtte juhi ja personalijuhiga. Rääkisime kasvust, arengust ja juhtimisest. Ühel hetkel ütles juht huvitava lause: "Me tahame saada päris firmaks." See lause oli ootamatu aga samas intrigeeriv, [...]
Üha sagedamini kuuleme lugusid inimestest, kes tunnevad end tööst kurnatuna, vaimselt väsinuna või on diagnoosinud endal läbipõlemise. Need teemad kerkivad esile nii igapäevastes vestlustes kui ka tööalastes aruteludes, sealhulgas näiteks sotsiaalmeediaplatvormidel nagu LinkedIn. [...]
Kokkuvõte Maarit Vabrit-Raadla esitlusest 14. novembril toimunud konverentsil FOOKUSES ON INIMENE, mille 2024 aasta teemaks oli "Mõõdame ja tõlgendame loodud kogemust". Esiltuse salvestust saad vaadata SIIN Autor: Maarit Vabrit-Raadla Selles kirjutises ei hakka ma [...]
14. novembril 2024 toimus järjekorras neljas "FOOKUSES ON INIMENE" konverents, mida korraldavad SinuLab ja Kliendikesksuse arendus. Konverentsi peateemaks oli “Mõõdame ja tõlgendame loodud kogemust” ning kuulajateni jõudis päeva täis süvitsiminekut, arutelusid ja praktilisi [...]
Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning [...]
Tegelikult on see väga kasulik traditsioon, et aasta lõpul vaadatakse tagasi sellele, mida on teoks tehtud ja saavutatud. Kasulik on ta nii selleks, et saada hea ülevaade eesmärgipärase tegevuse elluviimisest (kas tegime neid asju, [...]
Suur rõõm on teada anda, et uus e-raamat on ilmunud! E-raamat TEISTMOODI KÄSIRAAMAT MEESKONNAJUHILE on praktiline abimees igale juhile, kellel on meeskond. Raamatus on 105 lehekülge, 14 töölehte ja 12 joonist / näidist. [...]
Inimsuhete loomine ja usalduse saavutamine on mitmetahuline protsess, mida on uuritud psühholoogias, sotsioloogias ja juhtimisteadustes. On mitmeid mudeleid ja teooriaid, mis selgitavad, kuidas inimesed loovad suhteid ja kuidas usaldust üles ehitatakse. Eelmise sajandi keskpaigas [...]
Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis. Kahtlemata! Kuidas aga aitab juhtimiskvaliteedile ettevõttes või organisatsioonis kaasa töötajakogemusega tegelemine - sellest rääkisid Veiko Valkiainen ja Maarit Vabrit-Raadla ühel hommikul veidi põhjalikumalt. Jutuajamine sai salvestatud ja on kuulamiseks valmis siin [...]
Töötajaid hõlmavad ettevõtte või meeskonna sisesed uuringud on üsna pikka aega kasutust leidnud. Küll aga on täheldatud, et tavapärane "kord aastas" uuring ei anna siiski piisavalt alust kiiremateks otsusteks ja töötajate vajaduste operatiivsemaks toetamiseks. [...]
Kompetentsimudelid aitavad paremini mõista vajalikke oskusi, teadmisi ja hoiakuid, mis on olulised vastava töö edukaks teostamiseks või tulemuste saavutamiseks. Ka personalitöö valdkonnas on sõnastatud vajalikud kompetentsid. Päev-päevalt näeme, et koos üleüldise digitaliseerimisega on digikompetentsid [...]
Meeskondlik arenguvestlus Arenguvestlust võib pidada juba üsna traditsiooniliseks juhtimise tööriistaks. Tavapäraselt tehakse arenguvestlusi juhi ja töötaja vahel. Neid peetakse personaalseks ja teinekord ka konfidentsiaalseks oma sisu ja olemuse tõttu. Üldjuhul on arenguvestluse [...]
Tööalase eesmärgi anatoomia Juhi roll kvaliteetsete eesmärkide seadmisel ja nende saavutamisel on väga suur. Eelkõige on juhi rolliks olla arutelupartneriks, küsimuste küsijaks, väljakutsete esitajaks ja eneseusu süstijaks oma meeskonnaliikmetele. Väga tihti juhid [...]
Mis on "tark töö"? Väga suur osa inimestest soovib teha midagi sellist, mis nende potentsiaali välja toob ning nende võimeid proovile paneb, andes samal ajal ka võimaluse pingutada, õppida ja areneda. Tööandjad [...]
Töömaailm on liikumas personaalsema lähenemise suunas. Tööturule sisenenud ja lähiajal sisenev põlvkond hindab rõhutatult rohkem individuaalset arenguvõimalust, töö tähenduslikkust ja mõistlikku tasakaalu elus. Seda kõike tuleb ka tööandjatel silmas pidada, kui värske põlvkonna [...]
Juhi tööriistakast Oled sa mõelnud, kust saab alguse Leadership? Kust saab alguse autentsuse, usalduse ja austuse loomine inimsuhetes? Näiteks Dale Carnegie on öelnud, et see saab alguse siirast heatahtlikust soovist ja huvist teise [...]
Digitaliseerimine on palju enamat kui automatiseerimine ja tööprotsesside tõhustamine. Digitaliseerimine inimeste juhtimises aitab ettevõtetel viia oma tegevused uuele tasemele, parandades töötamise ja juhtimise kvaliteeti mitmel olulisel viisil. Siin on mõned nopped, kuidas digitaliseerimine saab [...]
16. mail toimus tarkvara DEMO ja webinaril tegime ülevaate kõikidest SinuLab moodulitest ning erinevatest võimalustest. DEMO webinaril rääkisime SinuLab põhisammastest: PERSONALITÖÖ TULEMUSJUHTIMINE TÖÖTAJAKOGEMUS TALENDIJUHTIMINE Personalitöö administreerimist toetavad moodulid ja funktsioonid: üldmoodul, isikuandmed, töötajate [...]
Juhi ülesanne digitaalse ümberkujundamise edendamisel ja tehnoloogia kasutuselevõtmisel oma meeskonnas on kriitilise tähtsusega. Väga tihti aga ei kipu see õnnestuma või läheb üpris vaevaliselt. Digitaliseerimine nõuab kahtlemata strateegilist lähenemist, mis mitte ainult ei [...]
Oled sa mõelnud, et kui sul oleks olemas piisav ajaline ja rahaline ressurss, siis millised protsessid ja valdkonnad sa ettevõttes digitaliseeriksid? Kutsume Sind selle peale just praegu mõtlema ja osalema uuringus, mis keskendub väike-ja [...]
Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) jaoks võib personaliteenuste sisseostmine olla strateegiliselt kasulik otsus, mis toob kaasa mitmeid eeliseid. Personaliteenuse maht ja tegevused sõltuvad alati kliendi ja teenusepakkuja kokkuleppest - milliseid protsessi osi ja [...]
Räägime värbamisest ja juhi ootustest. Kes lugeda ei soovi, siis lehe lõpul on artikli kohta video. Värbamine on mahukas protsess ja sisaldab palju administreerivaid tegevusi, mille jaoks juhil ei pruugi piisavalt ajalist ressurssi olla. [...]
Alustamine Mis tuleks läbi mõelda enne, kui alustada väike-või keskmises ettevõttes inimestega seotud tegevuste ja protsesside digitaliseerimisega? Esmajärjekorras leia lahendus järgmistele tööandja vastutada olevatele tegevustele: töösuhete haldus, andmed, dokumendid, muudatused tööaja raporteerimine ja arvestus [...]
On paratamatu, et kui elu meie ümber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tööriistad ja muud abivahendid juhtimise töö juhi eest ära teevad, kuid [...]
[:et]Inimeste juhtimisega tegelevad juhid iga päev. Ja sellega seoses tuleb juhil lahendada ka mitmeid keerukaid olukordi ning mõnikord ka probleeme. Selles postituses oleme välja selekteerinud 20 teemat /olukorda, millega iga juht varem või hiljem kokku on puutunud. Lisaks on iga teema juurde lisatud mõned näited ja soovitused, kuidas jõuda sobiva lahenduseni. Enne aga tutvustame teile probleemilahendamise 4 küsimust, mille abil on iga kord võimalik jõuda lahenduseni.[:]
Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi [...]
Tööandjal tuleb koostada ettevõtte töötajate puhkuste ajakava kalendriaasta esimese kvartali jooksul so. 31. märtsiks. Puhkuste ajakava koostamise vastutus lasub küll tööandjal ja seaduse järgi on tal õigus seda ühepoolselt kehtestada, kuid tavapärane praktika meie ettevõtetes [...]
Andmed ja analüütika Aasta aastalt on muutumas juhtimises üha olulisemaks andmete analüüs (data analytics). Nii ka personalijuhtimise valdkonnas.Trend on kiires tõusus ja andmete analüüsi järgi õhkavad kõik edumeelsemad organisatsioonid. Siiski, on oluline mõista, et [...]
Mis on õpitee? "Õpitee" (Learning Paths) on meetod, mida kasutatakse töötaja tööalases arengus uute oskuste või kompetentside omandamiseks intensiivsemalt ja fokusseeritult. Eelkõige tähendab Õpitee struktureeritud lähenemist, kus kaardistatakse samm-sammulised õpivõimalused ja kombineeritakse neid selliselt, [...]
Kas oled vahel tundnud, et pärast päev läbi sahmimist ei ole õhtul kokkuvõtteid tehes ikkagi justkui midagi tehtud? Töötad ja tegeled, aga päevad justkui libisevad käest? Elu on täis väljakutseid, olenemata sellest, kas oled [...]
Administreerimise vähendamine on väikeettevõtetele oluline ülesanne, mis võib tuua mitmeid märkimisväärseid eeliseid. Väiksemates organisatsioonides, kus ressursid ja eelarve on piiratud, võib liigne administreerimine tähendada raisatud aega, energiat ja raha. Selles postituses vaatame, miks ja [...]
Tallinna ettevõtluskeskus korraldab juba 20-ndat korda kõikidele ettevõtjatele suunatud "Ettevõtluspäeva". * Seekord leiab ettevõtluspäev aset 26. septembril Tallinnas, Viru hotelli konverentsikeskuses. * Programm on põnev ja usun, et igaüks leiab sealt midagi kasulikku. Sinulab [...]
On mõistetav, et misiganes uue tööriista või mudeli kasutusele võtmisel, tekib juhil küsimusi, teinekord ka kahtlusi. Üks peamisi küsimusi on pea alati: "Mis kasu ma / me sellest saame?". [...]
Millistele ettevõtetele on personalijuhi teenus mõeldud? Personalijuhtimise teenus on eelkõige sobilik näiteks sellistele ettevõtetele, kus: täiskoormusega personalijuhti ei ole hetkel vaja personalijuht on lahkunud / koondatud ning soovitakse kogu [...]
Tallinna Tehnikaülikoolis personalijuhtimise teabehaldust õpetades, tõdesin taaskord, et vajan süsteemsust ja loogilisi seoseid. Soov oma lähenemisi ja teadmisi ka teistele edasi anda paneb mind konstrueerima oma mõtteid visuaalselt ja selle kaudu neid lahti selgitama. [...]
Tavapäraselt oleme harjunud rohkem arutlema ja lugema visioonidest ettevõtte tasandil. Vähem on leidnud kasutust isikliku visiooni loomine enesejuhtimise ja motivatsiooni tööriistana. Kuigi, olen üsna kindel, suurel osal meist on see isiklik visioon kusagil alateadvuses [...]
