Teistmoodi käsiraamat meeskonnajuhile

Teemad, millest me väga palju ei räägi või mida koolitustel ei õpetata

KÄSIRAAMAT

Definitsioon: MEESKONNAJUHT

Definitsioon: MEESKONNAJUHT

Meeskonnajuht on inimene, kes suudab osavalt toimetada kümne erineva ülesandega korraga, naeratades samal ajal nagu professionaalne võistlustantsija, kes hoiab meeskonna moraali kõrgel, leiab igaühe tugevused nagu kõrgtehnoloogiline sonar ja lahendab probleemid enne, kui need jõuavad suureks paisuda. Ta suudab tormi keskel rahu säilitada ja kõik õigel kursil hoida! Ka iseenda!

Teistmoodi teemad, mida koolis ja koolitusel sulle ei õpetata

Selles käsiraamatus vaatame sisse juhi jaoks väga praktilistele teemadele:

  • Tark töötamine ja eesmärgipärane tegutsemine
  • Probleemide lahendamine juhina ja meeskonnas
  • Töötaja arengu toetamise teistmoodi tööriistad
  • Meeskondliku arengu hoogustamine ja innovatsioon
  • Usaldus meeskonnas ja inimeste vahel
  • Sobivate meeskonnaliikmete värbamine
Vaata teemasid visuaalselt

UUED IDEED

Käsiraamat on nii stimuleeriv,
et sind tabab lugemisel vähemalt miljon
suurepärast ideed.

TÖÖLEHED

14 täidetavat ja väga praktilist töölehte, mida saad oma meeskonna heaks kohe kasutada.

JOONISED

12 joonist ja näidet,
mis aitavad sul teemat paremini mõtestada ja rakendada.

Käsiraamatu sisukord

MIS RAAMAT SEE ON?

See raamat ei olegi nagu raamat vaid pigem töövihiku võimalustega väike käsiraamat. Natuke teistmoodi.

Oled juht ja sul on meeskond, kellele soovid luua keskkonna ja tingimused, kus nad saavad areneda, riske ja väljakutseid vastu võtta, oma loovust kasvatada ning suurepäraseid tulemusi saavutada.

Selles raamatus ei paku me sulle traditsioonilisi lähenemisi ja laiahaardelist ülevaadet kõigest, mida juht peaks teadma ja mida tegema.

Selles raamatus on lahti kirjutatud praktilised ja veidi teistmoodi lähenemised, mille saad kohe töösse panna. Ja nagu sa tead, siis ükski tööriist ei too tulemust vaid ühel korral kasutades. Selleks, et tulemusteni jõuda ja muutust luua, tuleb olla juhina järjepidev ja sul peab olema kindel eesmärk.

Käsiraamatus on 90 lehekülge, 12 joonist ja 14 töölehte.

Täidetava PDF versiooni saad alla laadida ja kasutada arvutis, paber-raamatu saadame sulle pakiautomaati.

Teistmoodi teemad:

  • Tark töötamine ja eesmärgipärane tegutsemine
  • Probleemide lahendamine juhina ja meeskonnas
  • Töötaja arengu toetamise teistmoodi tööriistad
  • Meeskondliku arengu hoogustamine ja innovatsioon
  • Usaldus meeskonnas ja inimeste vahel
  • Sobivate meeskonnaliikmete värbamine

KUIDAS KÄSIRAAMATUST KÕIGE ENAM KASU SAADA?

Kõigepealt on soovitav tutvuda raamatu sisukorraga – see annab hea tunnetuse, mis on tulemas.

Seejärel loe ja tööta raamat läbi peatükkide järjekorras. Tee märkmeid, jooni alla kohad, mis sind kõnetavad.

Järgmisena vali välja lähenemine või tööriist, mida hakkad juurutama. Ikka üks teema ja tööriist korraga, et oskaksid jälgida progressi, märkaksid tekkivaid takistusi ja hoiaksid järjepidevust kuniks tegevused muutuvad piisavalt käepäraseks.

Kasuta kõiki lisatud juhiseid, vorme ja tabeleid vastavalt suunistele. Ära hakka kohe neid kohandama või muutma. Hiljem, kui on tekkinud parem tunnetus, saad lubada endale paindlikumat lähenemist ja vajadusel kohandamist. Oluline on, et tegevuste olemus ja soovitud eesmärk jääks samaks.

Võta raamat aeg-ajalt uuesti kätte ja loe seda. Tuleta meelde olulised lähtekohad ja värskenda tegevuste kvaliteeti.

Mõtle ka selle peale, kuidas saaksid tööd oma inimestega süsteemsemaks ja operatiivsemaks muuta. Ehk on selleks juba olemas sobivaid digilahendusi?

  • Mis on tark töö ja tark töötamine?
  • Milline on juhi roll targa töötamise toetamisel ja võimendamisel?
  • Väga head küsimused targa töö suunamiseks juhina.

  • Milline on väärtusliku tööalase eesmärgi anatoomia?
  • Kuidas juht ja töötaja koos eesmärkide kvaliteeti saaksid tõsta?
  • Kuidas praktikas sõnastada väärtustloovat eesmärki?

Selles peatükis vaatame lähemalt probleemilahenduse lihtsat mudelit ja proovime koostada tegevuskava.

  • Kuidas kaardistada töötaja potentsiaali?
  • Millal ja kus on vajalik potentsiaaliga tegeleda?

Mis on individuaalne tööprofiil, kellele see on mõeldud ja kuidas sisukalt kasutada?

  • Kui hästi sa juhina tunned oma meeskonnaliikmeid?
  • Arenguvajadustest ja-tegevustest rääkimine töötajaga
  • Kuidas tegeleda hoiakute kujundamisega?

Mis on õpitee ja miks see kasulik võiks olla?

  • Sisseelamise eesmärgid ja põhimõtted
  • Sisseelamise protsess ja selle kujundamine
  • Milline võiks olla kaasaegne ja tõhus sisseelamine?
  • Mis saab pärast uue töötaja sisseelamise lõppemist?

Üks põnev lähenemine individuaalsetele arenguvestlustele.

Kuidas genereerida ideid ja luua soodsat keskkonda innovatsiooni tekkimiseks?

  • Millised on usalduse kategooriad?
  • Kuidas juhina usaldust suurendada?
  • Mida sa pead teadma usalduse loomisest meeskonnas?

  • Värbamise protsess
  • Kandidaadid, vestlused, hindamine
  • Kommunikatsioon ja teavitused
  • Kui värbamine on lõppenud … kuidas edasi?

Küpsemine ilma üleküpsemiseta.

Inimeste juhtimine võib teinekord olla keerukas teekond, mis nõuab aega, kogemuste kogumist ja läbielamiste sünteesimist. Juhi küpsemine ei toimu üleöö, see on pidev protsess, mille lahutamatuks osaks on õppimine, enesereflektsioon ja kohanemine erinevate olukordadega. Kuidas küpseda juhiks nii, et vältida üleküpsemist ja läbipõlemist.

Kas oled valmis pidevalt õppima? Aeg ja kogemused on olulised komponendid, mis aitavad juhil areneda. Läbielamised, nii head kui ka halvad, pakuvad väärtuslikke õppetunde. Oluline on neid kogemusi mitte ainult läbi elada, vaid ka neist midagi kasulikku noppida. Juht, kes on avatud uutele kogemustele ja on valmis end pidevalt arendama, suudab aja jooksul küpseda tõeliseks liidriks.

Läbielamised ja väljakutsed on vältimatud juhi teekonnal. Need võivad olla stressirohked ja väsitavad, kuid samas ka äärmiselt õpetlikud. Parimad juhid mitte ainult ei ela läbi raskusi, vaid nad õpivad neist ka välja tulema – uuesti ja uuesti.

Juhi küpsemine võib viia läbipõlemiseni, kui puudub õige tasakaal ning kui stressi ei suudeta hallata.

Seepärast…

… leia aega iseenda jaoks, et taastuda ja puhata. Regulaarne füüsiline tegevus, piisav uni ja tervislik toitumine on kõige olulisemaks eeltingimuseks.

… loo tugev tugivõrgustik, olgu see siis pere, sõbrad või mentorid, mis pakub juhile emotsionaalset tuge ja nõu, leida viise „ventileerimiseks“.

… tööta sisukate mõõdetavate eesmärkidega ja alles siis efektiivse aja juhtimisega. Planeerimine ja prioriteetide seadmine on võtmetähtsusega.

… tegele järjepidevalt oma emotsionaalne intelligentsuse stimuleerimisega – see on juhi jaoks ülioluline omadus. EI tähendab eneseteadlikkust, eneseregulatsiooni, empaatiat ja sotsiaalseid oskusi. Emotsionaalne intelligentsus aitab juhil paremini mõista ennast ja teisi, juhtida suhteid ning tulla toime stressiga.

… analüüsi regulaarselt oma tegevusi, käitumist, otsuseid ja nende tulemusi. See annab võimaluse paremini mõista, mis on toiminud ja mis mitte, ning teha vajalikud kohandused edaspidiseks.

Head küpsemist!

Tööleht 1: Eesmärgi sõnastamine.

Tööleht 2: Probleemi sõnastamine ja mõõtmine.

Tööleht 3: Probleemilahenduse tegevuskava.

Tööleht 4: Töötaja potentsiaali hindamine.

Tööleht 5: Isiklik tööprofiil.

Tööleht 6: Panus-tulemus tagasiside andmine.

Tööleht 7: TeamShop märkmed.

Tööleht 8: Meeskondliku ajurünnaku memo.

Tööleht 9: Usalduse hindamine ja analüüs.

Tööleht 10:Usalduse koondhinnang ja analüüs.

Tööleht 11: Usalduse saavutamise plaan.

Tööleht 12: Meeskonna usalduse tegevusplaan.

Tööleht 13: Värbamise plaan.

Tööleht 14: Värbamise kokkuvõte.

Joonis 1: Eesmärgistamise tasandid.

Joonis 2: Probleemilahenduse 4 küsimust.

Joonis 3: Kalaluu diagramm.

Joonis 4: Potentsiaali hindamise näidis.

Joonis 5: Isikliku tööprofiili näidis.

Joonis 6: Õpitee protsess. Rosenbaum, S (2011).

Joonis 7: Õpitee näidis.

Joonis 8: Personaalne tagasiside.

Joonis 9: Tagasiside sisseelamise protsessi kohta.

Joonis 10: Sisseelamise protsessi digilahenduste näidised.

Joonis 11: Sisseelamise protsessi kujundamine, töölaud juhile.

Joonis 12: Meeskonnatöö ja TeamShop digitööriistade näidised.

Käsiraamatu tellimine

Tellimise juhised

Klikka paremal asuval Stripe maksekaardil, seejärel suunatakse sind makse vormistamise lehele.

Täida väljad vajalike andmetega ning pärast makse teostamist viiakse sind edasi ühekordsele allalaadimise lehele.

Lae käsiraamat alla ja oledki soetanud endale vajaliku töövahendi.

Käsiraamatut saad kasutada töövihikuna ning täita tabeleid ja märkmete lehti.

Võta julgelt ühendust!

  • Kui soovid käsiraamatut paberil, siis saada oma soov. Minimaalne tellimus on 10 eksemplari. Paberil käsiraamat on spiraalköitega, värvilise sisuga, maksumus á 16.50 €. Lisandub transpordi kulu.

  • Kui soovid käsiraamatuid ning koolitust juhtidele, siis klikka kontakti nupul ja saada oma soov. Koolitus võib olla pikkusega 2-3 tundi või ka pikem, 4-16 tundi. Koolituspäeva maksumus 1800 €.

Teistmoodi käsiraamatu autor:

MAARIT VABRIT-RAADLA

Juhtimiskogemus

18+ aastat

Mentor, koolitaja

450+ juhile

Telli KÄSIRAAMAT