Meeskondlik arenguvestlus

Arenguvestlust võib pidada juba üsna traditsiooniliseks juhtimise tööriistaks. Tavapäraselt tehakse arenguvestlusi juhi ja töötaja vahel. Neid peetakse personaalseks ja teinekord ka konfidentsiaalseks oma sisu ja olemuse tõttu. Üldjuhul on arenguvestluse teemad suunatud tööalaste eesmärkide seadmisele ja arengutegevuste kavandamisele.

Kuid ka arenguvestluseid võib ümber disainida ja uuendada ning kasutada innovatiivselt. Üks selline võimalus on TeamShop – kombinatsioon traditsioonilisest arenguvestlusest, meeskonna töötoast ja Mastermind meetodist.

TeamShop sündis konkreetse kliendi konkreetsest vajadusest. Ühest küljest oli sooviks meeskonnatööd stimuleerida ja lisaks sotsiaalsele suhtlusele tuua sissa ka rohkem tööalaseid teemasid. Juhi sooviks oli küll teha arenguvestluseid kuid teenindusettevõttena oli meeskond väga suur (pea 30 inimest) ning seetõttu üks-ühele arenguvestlused välistatud. Niisiis, oli vaja leida operatiivsem ja meeskonnale sobivam lähenemine.

Meeskondlik arenguvestlus ehk TeamShop sobib siis kui:

  • juhil on palju alluvaid. Palju alluvaid tähendab seda, et arenguvestlusi tuleks pidada enam kui 12 inimesega
  • seni aastas korra toimunud arenguvestlused vajavad värskendamist, uut lähenemist
  • meeskond vajab suuremat ühtsustunnet ja kursis olemist liikmete tegemistega
  • igakuised osakonna või meeskonna koosolekud vajaksid uut hingamist ja sisukamat struktureerimist
  • tegemist on iseseisva meeskonnaga (ilma juhita)
  • soovitakse luua uute töötajate tugigrupp sisse-elamise perioodiks

Miks just need olukorrad ja aspektid välja tuua? Kohe põhjendan veidi lähemalt, mida TeamShop võib mõjutada.

Mida kasulikku võiks TeamShop kaasa tuua?
TeamShop struktuur ja tegevused
Juhised, kuidas läbi viia
Abivahendid
Kõigest lähemalt saad lugeda e-raamatus, mis on spetsiaalselt kokku pandud meeskonnajuhile.
E-raamat on allalaadimiseks kättesaadav alates 10. september.

Teistmoodi teemad, mida koolis ja koolitusel sulle ei õpetata

Selles käsiraamatus vaatame sisse juhi jaoks väga praktilistele teemadele:

  • Tark töötamine ja eesmärgipärane tegutsemine
  • Probleemide lahendamine juhina ja meeskonnas
  • Töötaja arengu toetamise teistmoodi tööriistad
  • Meeskondliku arengu hoogustamine ja innovatsioon
  • Usaldus meeskonnas ja inimeste vahel
  • Sobivate meeskonnaliikmete värbamine
Uuri lähemalt