Tänases juhtimiskultuuris on tunda ebaühtlast taset. On juhte, kes on väga tugevad teatud valdkondades – näiteks strateegiline mõtlemine, operatiivne juhtimine, finantside juhtimine või kliendisuhete arendamine. Kuid organisatsioonid, kus töötavad inimesed, vajavad sama palju [...]
Mõni aeg tagasi vestlesin ühe kasvava ettevõtte juhi ja personalijuhiga. Rääkisime kasvust, arengust ja juhtimisest. Ühel hetkel ütles juht huvitava lause: "Me tahame saada päris firmaks." See lause oli ootamatu aga samas intrigeeriv, [...]
Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning [...]
Kompetentsimudelid aitavad paremini mõista vajalikke oskusi, teadmisi ja hoiakuid, mis on olulised vastava töö edukaks teostamiseks või tulemuste saavutamiseks. Ka personalitöö valdkonnas on sõnastatud vajalikud kompetentsid. Päev-päevalt näeme, et koos üleüldise digitaliseerimisega on digikompetentsid [...]
Meeskondlik arenguvestlus Arenguvestlust võib pidada juba üsna traditsiooniliseks juhtimise tööriistaks. Tavapäraselt tehakse arenguvestlusi juhi ja töötaja vahel. Neid peetakse personaalseks ja teinekord ka konfidentsiaalseks oma sisu ja olemuse tõttu. Üldjuhul on arenguvestluse [...]
Tööalase eesmärgi anatoomia Juhi roll kvaliteetsete eesmärkide seadmisel ja nende saavutamisel on väga suur. Eelkõige on juhi rolliks olla arutelupartneriks, küsimuste küsijaks, väljakutsete esitajaks ja eneseusu süstijaks oma meeskonnaliikmetele. Väga tihti juhid [...]
Mis on "tark töö"? Väga suur osa inimestest soovib teha midagi sellist, mis nende potentsiaali välja toob ning nende võimeid proovile paneb, andes samal ajal ka võimaluse pingutada, õppida ja areneda. Tööandjad [...]
Töömaailm on liikumas personaalsema lähenemise suunas. Tööturule sisenenud ja lähiajal sisenev põlvkond hindab rõhutatult rohkem individuaalset arenguvõimalust, töö tähenduslikkust ja mõistlikku tasakaalu elus. Seda kõike tuleb ka tööandjatel silmas pidada, kui värske põlvkonna [...]
Juhi tööriistakast Oled sa mõelnud, kust saab alguse Leadership? Kust saab alguse autentsuse, usalduse ja austuse loomine inimsuhetes? Näiteks Dale Carnegie on öelnud, et see saab alguse siirast heatahtlikust soovist ja huvist teise [...]
Digitaliseerimine on palju enamat kui automatiseerimine ja tööprotsesside tõhustamine. Digitaliseerimine inimeste juhtimises aitab ettevõtetel viia oma tegevused uuele tasemele, parandades töötamise ja juhtimise kvaliteeti mitmel olulisel viisil. Siin on mõned nopped, kuidas digitaliseerimine saab [...]
16. mail toimus tarkvara DEMO ja webinaril tegime ülevaate kõikidest SinuLab moodulitest ning erinevatest võimalustest. DEMO webinaril rääkisime SinuLab põhisammastest: PERSONALITÖÖ TULEMUSJUHTIMINE TÖÖTAJAKOGEMUS TALENDIJUHTIMINE Personalitöö administreerimist toetavad moodulid ja funktsioonid: üldmoodul, isikuandmed, töötajate [...]
Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) jaoks võib personaliteenuste sisseostmine olla strateegiliselt kasulik otsus, mis toob kaasa mitmeid eeliseid. Personaliteenuse maht ja tegevused sõltuvad alati kliendi ja teenusepakkuja kokkuleppest - milliseid protsessi osi ja [...]
Alustamine Mis tuleks läbi mõelda enne, kui alustada väike-või keskmises ettevõttes inimestega seotud tegevuste ja protsesside digitaliseerimisega? Esmajärjekorras leia lahendus järgmistele tööandja vastutada olevatele tegevustele: töösuhete haldus, andmed, dokumendid, muudatused tööaja raporteerimine ja arvestus [...]
On paratamatu, et kui elu meie ümber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tööriistad ja muud abivahendid juhtimise töö juhi eest ära teevad, kuid [...]
[:et]Inimeste juhtimisega tegelevad juhid iga päev. Ja sellega seoses tuleb juhil lahendada ka mitmeid keerukaid olukordi ning mõnikord ka probleeme. Selles postituses oleme välja selekteerinud 20 teemat /olukorda, millega iga juht varem või hiljem kokku on puutunud. Lisaks on iga teema juurde lisatud mõned näited ja soovitused, kuidas jõuda sobiva lahenduseni. Enne aga tutvustame teile probleemilahendamise 4 küsimust, mille abil on iga kord võimalik jõuda lahenduseni.[:]
Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi [...]
Mis on õpitee? "Õpitee" (Learning Paths) on meetod, mida kasutatakse töötaja tööalases arengus uute oskuste või kompetentside omandamiseks intensiivsemalt ja fokusseeritult. Eelkõige tähendab Õpitee struktureeritud lähenemist, kus kaardistatakse samm-sammulised õpivõimalused ja kombineeritakse neid selliselt, [...]
Administreerimise vähendamine on väikeettevõtetele oluline ülesanne, mis võib tuua mitmeid märkimisväärseid eeliseid. Väiksemates organisatsioonides, kus ressursid ja eelarve on piiratud, võib liigne administreerimine tähendada raisatud aega, energiat ja raha. Selles postituses vaatame, miks ja [...]
Millistele ettevõtetele on personalijuhi teenus mõeldud? Personalijuhtimise teenus on eelkõige sobilik näiteks sellistele ettevõtetele, kus: täiskoormusega personalijuhti ei ole hetkel vaja personalijuht on lahkunud / koondatud ning soovitakse kogu [...]
Arenguprogrammi eesmärk ... on anda osalejale vajalik info personalitöö muutustest seoses digitaliseerimisega ning praktilised tööriistad selle elluviimiseks oma organisatsioonis. Koolitustel õpitakse mõistma personalitöö digitaliseerimise aluseid, sealhulgas räägime digitaliseerimise trendidest, kuidas muutunud tööjõuturg [...]
Teenuste sisseostmine on muutumas iga aastaga üha levinumaks nii suurkorporatsionide kui ka väike- ja keskmiste ettevõtete poolt. Peamiseks teenuste sisseostmise põhjuseks on kindlasti efektiivsuse saavutamine ja kulude kokkuhoid. Kuid mitte alati. Teenuste sisseost võib [...]
Uuringu tulemuste esitlus 20. mail 2022.a. Äripäeva majas Foto: Maarit Vabrit-Raadla Personalijuhtimise aastauuring 2022 Eesti Personalijuhtimise aastauuringu viisid koostöös läbi Eesti HR Selts ja SinuLab aprillis 2022. Uuringule vastas 212 personalivaldkonna huvilist, sh personalijuhid, personalitöötajad, organisatsioonide juhid [...]
[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]
Hea personalitöö tegija! Küllap oled juba aastaks eesmärgid ja plaanid paika seadnud, planeerinud erinevaid tegevusi ja initsiatiive. Samal ajal on personalitöös ka palju selliseid tegevusi, mis korduvad aastast aastasse moodustades nö tsükli. Et nii [...]
Autor: Maarit Vabrit-Raadla Muudatused on saanud meie tööelu igapäevaseks osaks. Enam ei liiguta organisatsioonides ühest muudatusest teise, et saavutada tasakaalu seisundit (Kurt Lewini järgi). Täna oleme me olukorras, kus muudatusi toimub pidevalt, paralleelselt ning väga kiires tempos [...]
2021 aastal lisandus SinuLab lahendustele mitmeid põnevaid arendusi ning moodulite valikusse üks kuid väga oluline moodul: TERVIS & HEAOLU. Uus moodul on abimeheks nii töökeskkonna teemade puhul kui ka töötajate tervisekäitumise toetamisel. Moodulis on olemas sellised lahendused: töötaja terviseprofiil [...]
[:et]Andmed on firmade kõige tähtsam vara, mida ei saa unarusse jätta. Loomulikult on iga äri jaoks sama tähtsad ka inimesed - nii töötajad kui kliendid. Neid seob äritarkvara: see on erinevatest osadest koosnev lahendus, mis annab ärieelise, sest õige administreerimise, personalitöö ja kliendihalduse tarkvaraga saab keskenduda oma põhitegevusele. Praegu aitavad SinuLab´i lahendused väga hästi ka kaugtööd toetada ning kontorist eemal töötajaid paremini juhtida.[:]
Fookuses on inimene: kliendikeskne organisatsioon ja väärtustloov töötajakogemus 26.08.2021 toimus Tallinnas seminar "Fookuses on inimene". Esmakordselt võeti ühe ürituse raames fookusesse kliendikesksus ning töötajakogemus ning toodi samasse ruumi kokku erinevaid valdkondi esindavad osalejad. Seminari [...]
Artikkel ilmus Eesti Päevalehe lisas "Finants ja juhtimine" lühendatud kujul. "Selleks, et eesmärki saavutada on vaja muuta see konkreetseks ja mõõdetavaks. Kõik, mis on mõõdetav on ka saavutatav" (Bill Hewlett, Hewlett-Packard kaasasutaja). Olen koosolekul [...]
Tere! Sinu ees on SinuLab uudiskiri. Head lugemist! Uudiskirja teemad: SinuLab digi-toodete uued arendused Toimunud webinarid ja järelvaatamise võimalused Lugemissoovitused SinuLab blogis a SinuLab juhtimistarkvara uued arendused SinuLab juhtimistarkvara, mis on suunatud peamiselt väike- [...]
MIS ON TULEMUSPÄEVIK? Traditsiooniliselt on PÄEVIK olnud teatud tüüpi märkmik (algselt käsitsi kirjutatud), kus väga isiklikud ja diskreetsed sissekanded on kuupäeva järgi järjestatud, kajastades päeva või muu perioodi jooksul juhtunut. Päevik annab võimaluse kirja [...]
Tekst: Maarit Vabrit-Raadla Artikkel ilmus 10. jaanuar 2020 Äripäeva "Koolitused" erilehes. On positiivne, et ettevõtted näevad ja otsivad iga päevaga üha enam võimalusi ning lahendusi, kuidas võtta kasutusele ajakohased õppemeetodid. Mitmete vestluste ja konsultatsioonide [...]
Ei ole vist juhti, kes ei tegeleks tulemuslikkuse kasvatamisega oma ettevõttes. See on ülioluline teema ja aktuaalne iga päev. Kui edukad on meie juhid aga igapäevases praktikas? Järgnevas artiklis on välja toodud 6 lähtekohta, [...]
Kompetentsipõhine lähenemine vaatleb ettevõtet teatud strateegilisest vaatenurgast. Selle lähenemisviisi puhul on äri kui avatud süsteem, mis koostoimib teda mõjutavate keskkondadega (nii sisesed kui välised), et ammutada vajalikke ressursse ja luua väljundeid. Sellise lähenemisviisi kohaselt [...]
Hea SinuLab uudiskirja lugeja! Meil on taas mitmeid uudiseid! Esmalt anname teada, et 9.aprillil osaleb SinuLab MELT innovatsiooni foorumi demo-alal ning tutvustamisele tulevad täiesti uued moodulid, mis on heaks täienduseks juba meie olemasolevatele. Olulise [...]
Inimeste juhtimise muutuvad lähtekohad Inimressursi juhtimise teemade alla kuuluvad kaasajal väga mitmed funktsioonid ning personalitöö ei ole tänapäeval enam pelgalt dokumendid ja administreerimine, vaid organisatsiooni strateegiast tulenev juhtimistegevus, mis mõjutab organisatsiooni tulemuslikkust ja järjepidevust. [...]
Tulemusjuhtimise lähtekohad Tulemusjuhtimise (Performance Management) mõistet tutvustati juba 1950 aastatel. Teerajajateks peetakse Kaplan & Norton’it, kes tõid 90-datel kasutusele mitmeid tänapäevalgi kasutusel olevaid mõisteid tulemusjuhtimises ja tulemuste mõõtmisel. Näiteks tasakaalus tulemuskaart, mis on laialdaselt [...]
[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevõtteid viimase paari kümnendiku jooksul põhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspõhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on üüratult suur ja palju võimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapõhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid läbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. Seepärast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu täpsemalt suund on, sellest teeme põgusa ülevaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]
22.septembril 2017 toimus Haapsalus esimene asukohavabaduse konverents. Korraldajaks JCI Haapsalu klubi ja hulk entusiaste. Päev oli täidetud huvitavate ja inspireerivate ettekannetega. Väike läbilõige esinejatest ja teemadest allpool. Anni Oja: „5 sammu asukohavabaduseni: kuidas töötada, varbad [...]
Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nüüdseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi Põri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine põhjus, et teie [...]
