Töömaailm on liikumas personaalsema lähenemise suunas. Tööturule sisenenud ja lähiajal sisenev põlvkond hindab rõhutatult rohkem individuaalset arenguvõimalust, töö tähenduslikkust ja mõistlikku tasakaalu elus. Seda kõike tuleb ka tööandjatel silmas pidada, kui värske põlvkonna jaoks atraktiivseid tegevusi või meetmeid välja pakutakse.
Mida saab aga juht töö tähenduslikkuse ja väärtuse loomise osas teha? Töötaja eest neid mõtteid ju ise ära ei mõlguta ega peale ei suru. Kuidas saab olla juht ühest küljest toetaja ja suunaja, kuid teisest küljest anda piisavalt võimalust töötajal leida just tema jaoks need kõige olulisemad pidepunktid.
Üks tööriist selleks on INDIVIDUAALNE TÖÖPROFIIL ja sellest nüüd lähemelt räägimegi.
I-tööprofiil ei ole päris uus mõiste. Tööprofiile on loodud meie ettevõtetes ja organisatsioonides varemgi. Nagu ka ametijuhendeid ja -kirjeldusi. Vaatame neid mõisteid veidi lähemalt ju püüame luua selgust, mida ja milleks.
Tööprofiil (Job Profile) on üldjuhul ettevõtte sisene dokument, kus kirjeldatakse lühidalt ära töö peamised karakteristikud. Eelkõige on oluline määratleda, mis on töö eesmärk ja millist väärtust selle kaudu luuakse.
Ametijuhend (Job description) aga on juba väga põhjalik dokument ametikoha nõuete kirjeldamiseks, kus tuuakse detailsemalt välja nii töö sisu, vajalikud kompetentsid, eeldused ametikohal töötamiseks (haridus, kogemus, keeled jms) ning tihti ka ametikoha tase ja/või palgatase.
Individuaalne tööprofiil on aga konkreetselt ühele töötajale loodud profiil (dokument), mis sisaldab: …
Teistmoodi teemad, mida koolis ja koolitusel sulle ei õpetata
Selles käsiraamatus vaatame sisse juhi jaoks väga praktilistele teemadele:
- Tark töötamine ja eesmärgipärane tegutsemine
- Probleemide lahendamine juhina ja meeskonnas
- Töötaja arengu toetamise teistmoodi tööriistad
- Meeskondliku arengu hoogustamine ja innovatsioon
- Usaldus meeskonnas ja inimeste vahel
- Sobivate meeskonnaliikmete värbamine
Leave A Comment