Juhi tööriistakast

Oled sa mõelnud, kust saab alguse Leadership? Kust saab alguse autentsuse, usalduse ja austuse loomine inimsuhetes? Näiteks Dale Carnegie on öelnud, et see saab alguse siirast heatahtlikust soovist ja huvist teise inimese vastu. Selleks, et mõista ja kõnetada teist inimest on oluline õppida teda tundma.

Täna vaatame lähemalt tööriista (allpool tutvustav video), mida juht saab kasutada oma meeskonnaliikmete paremaks tundmaõppimiseks – töötaja potentsiaali kaardistamiseks ja arengu toetamiseks. Tööriist on välja arendatud spetsiaalselt SinuLab keskkonna jaoks ning seda saab kombineerida nii teiste Sinulab moodulite ja lahendustega kui kasutada ka iseseisvalt.

Kasutamisvõimalused:

  • arengu- ja tulemusvestluste ettevalmistuse etapis,
  • karjääritegevuste planeerimisel, ettevalmistamisel,
  • õpitee toetamisel,
  • juhi vahetumisel,
  • pikema arenguplaani koostamise toetamiseks.

Potentsiaali ülevaate vorm aitab:

  • Kaardistada töötaja tugevused: isikuomadused, tööalased kompetentsid, võimed, potentsiaal.
  • Milline meeskonnamängija on (iseloomusta): suhted ja suhtlemine, aktiivsus meeskonnas, panustamine eesmärkidesse, teiste julgustamine ja toetamine, empaatia, lubadustest kinnipidamine, kohanemine muutustega, konfliktide lahendamine.
  • Töötaja üldine iseloomustus (käitumine, hoiakud, aktiivsus pühendumine jms).
  • Mis motiveerib kõige enam: eesmärgid ja väljakutsed, eneseteostus, tasu, tunnustus, teised inimesed, meeskond, turvalisus ja stabiilsus, erialane areng, personaalne areng.
  • Töötaja potentsiaal: vaadates 2-5 aastat ettepoole, kas ja kuhu võiks töötaja liikuda, milles areneda, milliseid tugevusi täiendada? kuidas tema potentsiaali kõige paremini rakendada?
  • Arengutegevuste peamine fookus: mis on peamine eesmärk, millele keskenduda? See võib olla nii juhipositsioonile liikumine, suurema vastutuse võtmine, suhtlemisoskuste arendamine, mõne kriitilise kompetentsi pikaajaline arendamine jpm.
  • Järgmine samm karjääris (töötaja arvamus): millised ootused on töötajal endal? kuhu ta sooviks liikuda? kus näeb ta ennast 2 või 10 aasta pärast?
  • Järgmine samm karjääris (juhi arvamus): näiteks spetsialistist erialase kompetentsi eksperdiks (karjäärialaseid eesmärke peaks toetama ka arengufookuse seadmine, vaata eelpool).
  • Millist tuge vajab juhilt: näiteks järjepidev operatiivne tagasiside, ühised arutelud, tunnustus, juhendamine, kogemuste jagamine, võrgustiku suurendamine jms.
  • Eelistatud töötamise viisid: näiteks kaugtöö, paindlik tööaeg, hübriid-töö, eelistatult kontoris, päevased vahetused jms.
  • Eelistatud õppimise viisid: milline õppimise viis või viisid sobivad töötajale kõige enam – e-õpe, asünkroonne õpe, akadeemiline haridus, õppimine meeskonnas, õppimine töö käigus, palju praktikat, iseõpe, juhendatud õppimine (mentorlus, coaching) jms.

Juhised:

  • Täida juhina iga töötaja kohta vajalik vorm, tee seda iseseisvalt.
  • Võta täitmiseks piisavalt aega, ära kiirusta.
  • Me ei soovita antud vormi täita töötajaga koos ega jagada ka kogu sisu.
  • Kui sa mõnda vastust ei tea ja ei ole sellest kunagi töötajaga rääkinud, siis on see hea teema näiteks üks-ühele vestlusel arutamiseks või arenguvestlusel käsitlemiseks.
  • Ära eelda – küsi!
  • Vaata juba täidetud vorm üle enne igat olulisemat vestlust töötajaga.
  • Täienda vastavalt vajadusele.

Võta ühendust ja küsi lisa