Mis on “tark töö”?

Väga suur osa inimestest soovib teha midagi sellist, mis nende potentsiaali välja toob ning nende võimeid proovile paneb, andes samal ajal ka võimaluse pingutada, õppida ja areneda. Tööandjad aga ootavad, et inimesed suudaksid tulemus tuua võimalikult mõistlike ressurssidega, kasumlikult ja järjepidevalt.

Organisatsiooni kontekstis tähendab tark töö digitehnoloogiate kasutamist, strateegilist planeerimist ja mõtlemist, aga kindlasti sisemist koostöös loodud keskkonda, kus mõtestatakse eesmärgid ja väärtuse loomine, antakse ja saadakse tagasisidet ning säilitatakse motivatsioon ning töörõõm, sh. energia, kaasamõtlemine, rõõm tulemuste üle, edukogemus. Tark töö on vajalik nii organisatsioonile kui ka sealsetele inimestele.

Mõistmine, kas ja millist väärtust ma töötajana enda tööga loon ja kui teadlikult oma aega kasutada suudan, paneb juhte ja töötajaid mõtlema selle peale mida nimetame targaks töötamiseks.

Tihti tuleb nõustuda, et tark töötamine ongi pigem individuaalne mõistmine, mis kujuneb aja ja küpsusega ning igal inimesel erinevalt. Seega võib öelda, et tark töötamine tuleks personaalselt disainida sõltuvalt sellest, millises keskkonnas inimene parasjagu töötab, milline on tema töö sisu ja profiil ning milliseid tulemusi ta soovib saavutada.

Targa töö ühtset definitsiooni oli seda artiklit ette valmistades veidi keeruline leida. Kaasaegne targa töö definitsioon on juba üsna laiapõhjaline ja võiks olla selline:

Tark töö on kohandatav lähenemine, mis kasutab kaasaegset tehnoloogiat ja strateegilist otsustusprotsessi, et optimeerida tegevusi, tõsta tulemuslikkust, suurendada töötajate potentsiaali rakendamist ning rahulolu ja võimaldada organisatsioonil areneda. See tähendab eelkõige keskendumist kõrge väärtusega tegevustele, intelligentsete, digitaalsete tööriistade ja protsesside kasutamist ning pideva täiustamise ja innovatsiooni kultuuri loomist.

Seega on meil vaja nii tarka tööd, ehk üldist töö korraldamise ja töömeetodite arendamise strateegiat, mis keskendub ressursside optimaalsele kasutamisele ja töötulemustele, ning tarka töötamist, mis keskendub rohkem indiviidi tasandil töö tegemise viisidele ja tööharjumustele, mis aitavad saavutada paremaid tulemusi ning eduelamust.

Mida juht saab teha?

Küsimused töötaja suunamiseks

Kõigest lähemalt saad lugeda e-raamatus, mis on spetsiaalselt kokku pandud meeskonnajuhile.
E-raamat on allalaadimiseks kättesaadav alates 10. september.

Teistmoodi teemad, mida koolis ja koolitusel sulle ei õpetata

Selles käsiraamatus vaatame sisse juhi jaoks väga praktilistele teemadele:

  • Tark töötamine ja eesmärgipärane tegutsemine
  • Probleemide lahendamine juhina ja meeskonnas
  • Töötaja arengu toetamise teistmoodi tööriistad
  • Meeskondliku arengu hoogustamine ja innovatsioon
  • Usaldus meeskonnas ja inimeste vahel
  • Sobivate meeskonnaliikmete värbamine