Väärtuspakkumine ja kandidaadikogemus tõhusas värbamisprotsessis

Värbamisprotsess võib olla üles ehitatud väga erinevalt. Palju sõltub ka selles, millises tegevusvaldkonnas ettevõte tegutseb ja millise tasemega ametikohale inimest otsitakse. Üldine soovitus võiks olla selline, et värbamisprotsess tuleks hoida võimalikult lihtsana kuid samal ajal piisavalt sisukas, et tagada vajaliku tööjõu ja kompetentsi kindlustamise valiku tegemisel.

Allolevast valikust leida faili värbamisprotsessi ülesehituse ja etappide kirjelduse kohta, mida võiks edukalt rakendada näiteks väike- ja keskmises ettevõttes spetsialisti ametikohtade puhul.
a

Tööandja kuvand tööturul on värbamisel väga olulise tähtsusega. Allolevast failist leiad ülevaatliku struktuuri selle kohta, kuidas võiks tööandja kuvandit süsteemselt kujundada ja millised võiksid olla etapid tegevuskavas. Lisaks ka info selle kohta, mida peaks sisaldama (või millele mõelda) tööandja väärtuspakkumise kujundamisel ja ka kommunikeerimisel.
a

Kohtumine kandidaadiga võiks olla läbimõeldud nii selle osas, mida soovite rääkida enda ettevõtte kohta aga ka selle osas, milliseid teemasid käsitleda ja küsimusi küsida kandidaadilt. samale ametikohale kandideerinud kandidaatidega võiks intervjuu läbi viia ühtset lähenemist kasutades. Värbamisintervjuu tuleks aga iga kord kohandada positsioonile ja töö sisule vastavaks.
a

Kandidaadikogemus kujuneb läbi kõikide värbamisetappide ning võib olla erinevate inimeste jaoks erinev ning ka ühe kandidaadi jaoks erinev sama värbamise jooksul. Kandidaadikogemuse uuring annab hea sisendi mõista paremini, kuidas värbamisprotsess ja tegevused toimivad ja kuidas kandidaadid end selles tunnevad. Tagasiside abil saab ettevõte oma tegevusi kohandada ja tõhusamaks muuta.