Manager Toolbox – meaningful goals
The anatomy of professional goals The role of a leader in setting and achieving high-quality goals is crucial. Primarily, a leader's role is to act as a discussion partner, questioner, challenger, and [...]
HR annual CLOCK
Dear HR fellow! You have probably already started to set goals and plans for the upcoming year, eg. planned various activities and initiatives. At the same time, there are many such kind of activities [...]
Eesmärgistamine kui tulemusjuhtimise peamine mõjutaja
Content is translated soon! Welcome back!
Digikompetentside arendamine ettevõttes
[:et]Selleks, et arendada ettevõtte juhtide ja töötajate digikompetentsi, on personalivaldkonna töötajatel vaja arendada seda esmalt ka personaalsel tasandil. Käesoleva postituse lõpus leiate vormi, milles on kõik Euroopa Komisjoni poolt kirjeldatud kompetentsid. Huvilistel on võimalik vorm e-posti teel tasuta tellida ning anda hinnang oma kompetentsidele. Sama vormi saab kasutada ka teiste töötajate puhul nende digivõimekuse väljaselgitamiseks ja hindamiseks.[:]
6 principles for Managers toward engagement and performance
There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as [...]
Digikompetentside arendamine ettevõttes
[:et]Digikompetentside arendamine kogu ettevõttes võib olla suur väljakutse nii juhtidele kui töötajatele.[:]
Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study
Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nĆ¼Ć¼dseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi PƵri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine pƵhjus, et teie ettevƵttes [...]
Kiirpilk tulemusjuhtimisele
Artikkel ilmus vƤljaandes Personali Praktik nr 53, 2016 mƤrts Tulemusjuhtimine ehk Performance Management osutus murranguliseks juhtimisteooriaks 1950. aastatel, kui esmakordselt tutvustati eesmƤrgipƤrase juhtimise kontseptsiooni. Ā TƤnapƤeval on tulemusjuhtimine laialt kasutatav juhtimispraktika. KƵige lihtsamalt ƶeldes on tulemusjuhtimise [...]
Milleks meile eesmärgid?
Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi on [...]