Manager Toolbox – meaningful goals
The anatomy of professional goals The role of a leader in setting and achieving high-quality goals is crucial. Primarily, a leader's role is to act as a discussion partner, questioner, challenger, and [...]
The anatomy of professional goals The role of a leader in setting and achieving high-quality goals is crucial. Primarily, a leader's role is to act as a discussion partner, questioner, challenger, and [...]
Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi on [...]
Dear HR fellow! You have probably already started to set goals and plans for the upcoming year, eg. planned various activities and initiatives. At the same time, there are many such kind of activities [...]
Content is translated soon! Welcome back!
[:et]Selleks, et arendada ettevõtte juhtide ja töötajate digikompetentsi, on personalivaldkonna töötajatel vaja arendada seda esmalt ka personaalsel tasandil. Käesoleva postituse lõpus leiate vormi, milles on kõik Euroopa Komisjoni poolt kirjeldatud kompetentsid. Huvilistel on võimalik vorm e-posti teel tasuta tellida ning anda hinnang oma kompetentsidele. Sama vormi saab kasutada ka teiste töötajate puhul nende digivõimekuse väljaselgitamiseks ja hindamiseks.[:]
There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as [...]
[:et]Digikompetentside arendamine kogu ettevõttes võib olla suur väljakutse nii juhtidele kui töötajatele.[:]
Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nüüdseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi Põri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine põhjus, et teie ettevõttes [...]
Artikkel ilmus väljaandes Personali Praktik nr 53, 2016 märts Tulemusjuhtimine ehk Performance Management osutus murranguliseks juhtimisteooriaks 1950. aastatel, kui esmakordselt tutvustati eesmärgipärase juhtimise kontseptsiooni.  Tänapäeval on tulemusjuhtimine laialt kasutatav juhtimispraktika. Kõige lihtsamalt öeldes on tulemusjuhtimise [...]