Personal vision – why and for whom?

Traditionally, we are used to discuss and read more about the Visions at the corporate level. Creating a personal vision as a tool for self-management and motivation has been used less. Although, I'm pretty [...]

Kolm sammu teenuste edukaks sisseostuks

Teenuste sisseostmine on muutumas iga aastaga Ć¼ha levinumaks nii suurkorporatsionide kui ka vƤike- ja keskmiste ettevƵtete poolt. Peamiseks teenuste sisseostmise pƵhjuseks on kindlasti efektiivsuse saavutamine ja kulude kokkuhoid. Kuid mitte alati. Teenuste sisseost vƵib olla [...]

Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2023-09-17T23:32:47+00:0018/01/2022|arendus, arenguvestlus, eesmƤrk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitƶƶ, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Comments Off on Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

Digi geenius portaal: SinuLab.com moodulid kui “ehitusplokid” sobiva tarkvara koostamiseks

[:et]Andmed on firmade kõige tähtsam vara, mida ei saa unarusse jätta. Loomulikult on iga äri jaoks sama tähtsad ka inimesed - nii töötajad kui kliendid. Neid seob äritarkvara: see on erinevatest osadest koosnev lahendus, mis annab ärieelise, sest õige administreerimise, personalitöö ja kliendihalduse tarkvaraga saab keskenduda oma põhitegevusele. Praegu aitavad SinuLab´i lahendused väga hästi ka kaugtööd toetada ning kontorist eemal töötajaid paremini juhtida.[:]

Personalitarkvarast saab juhtimistarkvara

On paratamatu, et kui elu meie Ć¼mber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tƶƶriistad ja muud abivahendid juhtimise tƶƶ juhi eest Ƥra teevad, kuid oluliselt [...]

7 suggestions to be successful at home office

If you are not used to work from home over a longer period of time, here are some ideas and suggestions on how to do it best and what to keep in mind. One [...]

SinuLab uudiskiri 2020 / 1

Content is translated soon! Welcome back!

PERFORMANCE DIARY

WHAT IS A PERFORMANCE DIARY? Traditionally, the Diary has been a type of notebook (originally handwritten) in which very personal and discrete entries are ordered by date, reflecting what happened during the day or [...]

6 principles for Managers toward engagement and performance

  There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as [...]

Uus moodul: VÄRBAMINE

Content is translated soon! Welcome back!

Tõhusam värbamine

[:et]Värbamine on endiselt kuum teema. Vajadus leida uusi töötajaid ei kimbuta ainult kasvuettevõtteid ja IT sektorit, vaid ettevõtteid ja organisatsioone kogu tööjõuturul. Seoses kujunenud olukorraga on tekkinud ka vajadus nii tööandja kuvandi loomise kui ka värbamisprotsessi tõhusamaks kujundamise järele. [:]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Content is translated soon! Welcome back!

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimisega alustamine

[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmƤrk on saavutada tulemusi kuid teha seda mƵtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmƤrk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade vƵi vƤhemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]

Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul

[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevƵtteid viimase paari kĆ¼mnendiku jooksul pƵhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspƵhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on Ć¼Ć¼ratult suur ja palju vƵimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapƵhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid lƤbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. SeepƤrast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu tƤpsemalt suund on, sellest teeme pƵgusa Ć¼levaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nĆ¼Ć¼dseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi PƵri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine pƵhjus, et teie ettevƵttes [...]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud [...]

Inimeste juhtimine -> enesehinnang

Kuidas on korraldatud inimeste juhtimise valdkonna tegevused sinu ettevƵttes? Millal viimati vƵtsid aega, et mƵelda sel teemal ja analĆ¼Ć¼sida? Hinnangu tƤitmiseks kulub aega umbes 6 minutit. Enesehinnang on jaotatud 8-ks vƵtmevaldkonnaks, igas Ā 3-5 kĆ¼simust. https://mvrarendus.ee/test/inimressursi-juhtimise-enesehinnang/ [...]

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Teist sai tööandja? Palju õnne!   On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. [...]

Arenguvestlus – kas hea tööriist või hoopis pidurdaja?

Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav [...]

Kiirpilk tulemusjuhtimisele

Artikkel ilmus vƤljaandes Personali Praktik nr 53, 2016 mƤrts Tulemusjuhtimine ehk Performance Management osutus murranguliseks juhtimisteooriaks 1950. aastatel, kui esmakordselt tutvustati eesmƤrgipƤrase juhtimise kontseptsiooni. Ā TƤnapƤeval on tulemusjuhtimine laialt kasutatav juhtimispraktika. KƵige lihtsamalt ƶeldes on tulemusjuhtimise [...]

Intervjuu SinuLab.ee asutajaga – Juhtimisminutid

Maarit rƤƤgib selles 15 minuti pikkuses intervjuus lƤhemalt oma tegemistest ja SinuLab.ee-st.   https://soundcloud.com/raadio7/gls-juhtimisminutid-2016-09-15

Milleks meile eesmärgid?

Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi on [...]

Go to Top