Personal vision – why and for whom?

Traditionally, we are used to discuss and read more about the Visions at the corporate level. Creating a personal vision as a tool for self-management and motivation has been used less. Although, I'm pretty [...]

What hinders digitalization?

The article was published in April 2021 in the journal Personali Praktik. Author Maarit Vabrit-Raadla This article is written from the point of view of a software provider to highlight the issues and problems [...]

Kolm sammu teenuste edukaks sisseostuks

Teenuste sisseostmine on muutumas iga aastaga Ć¼ha levinumaks nii suurkorporatsionide kui ka vƤike- ja keskmiste ettevƵtete poolt. Peamiseks teenuste sisseostmise pƵhjuseks on kindlasti efektiivsuse saavutamine ja kulude kokkuhoid. Kuid mitte alati. Teenuste sisseost vƵib olla [...]

Personalijuhtimise aastauuring 2022

Content is translated soon! Welcome back!

Mentorlus

[:et]Mentorlus on suhe, kus kogenum või suuremate teadmistega inimene aitab suunata vähem kogenud või uusi teadmisi vajavat inimest. Tavaliselt on mentorluses kaks osapoolt - mentor ja mentii. Mentor on omas valdkonnas tugev tegija, ekspert. Mentorluse käigus antaksegi mentori poolt vajalikke kogemusi ja teadmisi edasi mentiile, et toetada eelkõige mentii arengut.[:]

Kuidas keerulistel aegadel inimesi juhtida?

Content is translated soon! Welcome back!

Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2023-09-17T23:32:47+00:0018/01/2022|arendus, arenguvestlus, eesmƤrk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitƶƶ, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Comments Off on Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

SinuLab uued arendused 2022

Content is translated soon! Welcome back!

SinuLab ja Tallinna Tehnikakõrgkool alustasid koostööd

Content is translated soon! Welcome back!

Digi geenius portaal: SinuLab.com moodulid kui “ehitusplokid” sobiva tarkvara koostamiseks

[:et]Andmed on firmade kõige tähtsam vara, mida ei saa unarusse jätta. Loomulikult on iga äri jaoks sama tähtsad ka inimesed - nii töötajad kui kliendid. Neid seob äritarkvara: see on erinevatest osadest koosnev lahendus, mis annab ärieelise, sest õige administreerimise, personalitöö ja kliendihalduse tarkvaraga saab keskenduda oma põhitegevusele. Praegu aitavad SinuLab´i lahendused väga hästi ka kaugtööd toetada ning kontorist eemal töötajaid paremini juhtida.[:]

Räägime personalitarkvara valimisest ja digitaliseerimisest Äripäeva raadios

Content is translated soon! Welcome back!

Millest alustada personalitöö digitaliseerimisel?

Värbamistarkvara  Värbamistarkvara lahendusega alustavad aga tavaliselt start-up suunitlusega ettevõtted, kelle puhul on suurem värbamine kesksel kohal teatud kriitilise ajaperioodi jooksul. Siin on mitu põhjust. Esiteks, värbamise mahud võivad olla väga suured, nii värvatavate ametikohtade kui [...]

Mis on eneseturundus ja miks peaks sellega tegelema?

[:et]Eneseturundus on turundustaktikate kogum, mis toetab persoonibrändi esitlemist ja kujundamist. Eneseturundus ei ole võrdne persoonibrändi terminiga, mis on oma olemuselt palju põhjalikum, terviklikum strateegiline konstrukt. Eneseturundus on osa persoonibrändist - eesmärkide, soovitud tulemuste ja oma oskuste pakkumiseks kliendile võµi tööandjale.[:]

Personalitarkvarast saab juhtimistarkvara

On paratamatu, et kui elu meie Ć¼mber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tƶƶriistad ja muud abivahendid juhtimise tƶƶ juhi eest Ƥra teevad, kuid oluliselt [...]

7 suggestions to be successful at home office

If you are not used to work from home over a longer period of time, here are some ideas and suggestions on how to do it best and what to keep in mind. One [...]

PERFORMANCE DIARY

WHAT IS A PERFORMANCE DIARY? Traditionally, the Diary has been a type of notebook (originally handwritten) in which very personal and discrete entries are ordered by date, reflecting what happened during the day or [...]

We need e-learning to become (remain) competitive

Text: Maarit Vabrit-Raadla It is positive to notice that companies are increasingly seeking and searching for ways and solutions to adopt modern learning methods. As a result of several conversations and consultations, I have [...]

6 principles for Managers toward engagement and performance

  There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as [...]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Content is translated soon! Welcome back!

Värbamisest, ja kuidas juhid võiksid (talentide) värbamist tegelikult juhtida

Värbamine on teema, mida viimasel ajal on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma CV-d [...]

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimisega alustamine

[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmƤrk on saavutada tulemusi kuid teha seda mƵtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmƤrk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade vƵi vƤhemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nĆ¼Ć¼dseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi PƵri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine pƵhjus, et teie ettevƵttes [...]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud [...]

MIs on Leadership ja kuidas seda arendada?

MƵni aeg tagasi osalesime SinuLab'iga Tallinna InnovatsioonipƤeval ning seekordne peaesineja, Gustaf Joseffson, rƤƤkis sellest kuidas Ć¼likiirelt arenev tehnoloogia ja inimesed ning sotsiaalne keskkond vastastikku mƵjuvad. EelkƵige vaatas Gustaf tulevikku ja Ć¼ks mƵte, mis tema esitlusest [...]

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Teist sai tööandja? Palju õnne!   On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. [...]

Edukas koosolek – on see võimalik?

Teil on probleem ja teil on vaja kogu meeskonna abi ja tuge, et jõuda parima(te) lahendus(t)eni. Proovige lihtsat ja läbiproovitud metoodikat. Probleemidele lahenduste otsimisel on parimaks abimeheks struktureeritud arutelu ülesehitus, läbimõeldult formuleeritud küsimused ja oskuslik [...]

By |2017-03-15T08:37:41+00:0015/03/2017|eesmƤrk, juhtimine, protsess|0 Comments

Arenguvestlus – kas hea tööriist või hoopis pidurdaja?

Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav [...]

Go to Top