Personalitöö digitaliseerimise arenguprogramm

Content is translated soon! Welcome back!

Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2023-09-17T23:32:47+00:0018/01/2022|arendus, arenguvestlus, eesmƤrk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitƶƶ, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Comments Off on Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

RECRUIT värbamistarkvara on saanud uusi funktsionaalsusi

[:et]Asünkroonsed videointervjuud on mugavad nii värbajale kui kandidaadile. Värbaja (või juht) saab esitada video teel või kirjalikult oma küsimused ning kandidaat saab neile sobival ajahetkel vastata. Kolme minuti jooksul saab kandidaat kasvõi ome video-CV esitada. #easyrecruit #recruitmentsoftware #hirebetter #videointerview[:]

Digi geenius portaal: SinuLab.com moodulid kui “ehitusplokid” sobiva tarkvara koostamiseks

[:et]Andmed on firmade kõige tähtsam vara, mida ei saa unarusse jätta. Loomulikult on iga äri jaoks sama tähtsad ka inimesed - nii töötajad kui kliendid. Neid seob äritarkvara: see on erinevatest osadest koosnev lahendus, mis annab ärieelise, sest õige administreerimise, personalitöö ja kliendihalduse tarkvaraga saab keskenduda oma põhitegevusele. Praegu aitavad SinuLab´i lahendused väga hästi ka kaugtööd toetada ning kontorist eemal töötajaid paremini juhtida.[:]

Mis on eneseturundus ja miks peaks sellega tegelema?

[:et]Eneseturundus on turundustaktikate kogum, mis toetab persoonibrändi esitlemist ja kujundamist. Eneseturundus ei ole võrdne persoonibrändi terminiga, mis on oma olemuselt palju põhjalikum, terviklikum strateegiline konstrukt. Eneseturundus on osa persoonibrändist - eesmärkide, soovitud tulemuste ja oma oskuste pakkumiseks kliendile võµi tööandjale.[:]

Personalitarkvarast saab juhtimistarkvara

On paratamatu, et kui elu meie Ć¼mber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tƶƶriistad ja muud abivahendid juhtimise tƶƶ juhi eest Ƥra teevad, kuid oluliselt [...]

We need e-learning to become (remain) competitive

Text: Maarit Vabrit-Raadla It is positive to notice that companies are increasingly seeking and searching for ways and solutions to adopt modern learning methods. As a result of several conversations and consultations, I have [...]

6 principles for Managers toward engagement and performance

  There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as [...]

Uus moodul: VÄRBAMINE

Content is translated soon! Welcome back!

Tõhusam värbamine

[:et]Värbamine on endiselt kuum teema. Vajadus leida uusi töötajaid ei kimbuta ainult kasvuettevõtteid ja IT sektorit, vaid ettevõtteid ja organisatsioone kogu tööjõuturul. Seoses kujunenud olukorraga on tekkinud ka vajadus nii tööandja kuvandi loomise kui ka värbamisprotsessi tõhusamaks kujundamise järele. [:]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Content is translated soon! Welcome back!

Värbamisest, ja kuidas juhid võiksid (talentide) värbamist tegelikult juhtida

Värbamine on teema, mida viimasel ajal on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma CV-d [...]

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Content is translated soon! Welcome back!

Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul

[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevƵtteid viimase paari kĆ¼mnendiku jooksul pƵhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspƵhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on Ć¼Ć¼ratult suur ja palju vƵimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapƵhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid lƤbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. SeepƤrast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu tƤpsemalt suund on, sellest teeme pƵgusa Ć¼levaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud [...]

MIs on Leadership ja kuidas seda arendada?

MƵni aeg tagasi osalesime SinuLab'iga Tallinna InnovatsioonipƤeval ning seekordne peaesineja, Gustaf Joseffson, rƤƤkis sellest kuidas Ć¼likiirelt arenev tehnoloogia ja inimesed ning sotsiaalne keskkond vastastikku mƵjuvad. EelkƵige vaatas Gustaf tulevikku ja Ć¼ks mƵte, mis tema esitlusest [...]

Inimeste juhtimine -> enesehinnang

Kuidas on korraldatud inimeste juhtimise valdkonna tegevused sinu ettevƵttes? Millal viimati vƵtsid aega, et mƵelda sel teemal ja analĆ¼Ć¼sida? Hinnangu tƤitmiseks kulub aega umbes 6 minutit. Enesehinnang on jaotatud 8-ks vƵtmevaldkonnaks, igas Ā 3-5 kĆ¼simust. https://mvrarendus.ee/test/inimressursi-juhtimise-enesehinnang/ [...]

Arenguvestlus – kas hea tööriist või hoopis pidurdaja?

Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav [...]

Kuidas kujundada uut ametikohta või ümber kujundada olemasolevat?

Te olete sattunud olukorda, kus juhina (või personalijuhina) on vaja hakata värbama uut inimest. Olgu see siis uue loodava ametikoha pärast või ka sel tavapärasel põhjusel, et inimesed liiguvad. Mõnikord ettevõtte sees ja mõnikord uusi [...]

Go to Top