Kuidas leida lahendusi inimeste juhtimise probleemidele?

[:et]Inimeste juhtimisega tegelevad juhid iga päev. Ja sellega seoses tuleb juhil lahendada ka mitmeid keerukaid olukordi ning mõnikord ka probleeme. Selles postituses oleme välja selekteerinud 20 teemat /olukorda, millega iga juht varem või hiljem kokku on puutunud. Lisaks on iga teema juurde lisatud mõned näited ja soovitused, kuidas jõuda sobiva lahenduseni. Enne aga tutvustame teile probleemilahendamise 4 küsimust, mille abil on iga kord võimalik jõuda lahenduseni.[:]

How to reduce costs at the expense of administration and bureaucracy?

Reducing administration is an important task for small businesses that can bring a number of significant benefits. In smaller organizations with limited resources and budgets, excessive administration can mean wasted time, energy and money. [...]

HOW DOES A MANAGER BENEFIT FROM HR SOFTWARE?

It is understandable that when introducing any new tool or model, the manager has questions, sometimes even doubts. One of the main questions is almost always: "What benefit do I / we get from [...]

Personal vision – why and for whom?

Traditionally, we are used to discuss and read more about the Visions at the corporate level. Creating a personal vision as a tool for self-management and motivation has been used less. Although, I'm pretty [...]

What hinders digitalization?

The article was published in April 2021 in the journal Personali Praktik. Author Maarit Vabrit-Raadla This article is written from the point of view of a software provider to highlight the issues and problems [...]

Personalijuhtimise aastauuring 2022

Content is translated soon! Welcome back!

Kuidas keerulistel aegadel inimesi juhtida?

Content is translated soon! Welcome back!

Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2023-09-17T23:32:47+00:0018/01/2022|arendus, arenguvestlus, eesmƤrk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitƶƶ, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Comments Off on Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

HR annual CLOCK

Dear HR fellow! You have probably already started to set goals and plans for the upcoming year, eg. planned various activities and initiatives. At the same time, there are many such kind of activities [...]

SinuLab uued arendused 2022

Content is translated soon! Welcome back!

Digitaalne kirjaoskus, digikompetents ja digikultuur

[:et]TƤnases maailmas on digitaalse kirjaoskuse osana Ć¼ha olulisemaks saanud digikompetents, mis sisaldab endas nii oskusi, teadmisi kui hoiakuid digitaalsest kƤitumisest. Ja kompetentse on vƵimalik arendada.[:]

7 suggestions to be successful at home office

If you are not used to work from home over a longer period of time, here are some ideas and suggestions on how to do it best and what to keep in mind. One [...]

SinuLab uudiskiri 2020 / 1

Content is translated soon! Welcome back!

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Content is translated soon! Welcome back!

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nĆ¼Ć¼dseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi PƵri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine pƵhjus, et teie ettevƵttes [...]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud [...]

Go to Top