Tööalase eesmärgi anatoomia Juhi roll kvaliteetsete eesmärkide seadmisel ja nende saavutamisel on väga suur. Eelkõige on juhi rolliks olla arutelupartneriks, küsimuste küsijaks, väljakutsete esitajaks ja eneseusu süstijaks oma meeskonnaliikmetele. Väga tihti juhid [...]
Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi [...]
Hea personalitöö tegija! Küllap oled juba aastaks eesmärgid ja plaanid paika seadnud, planeerinud erinevaid tegevusi ja initsiatiive. Samal ajal on personalitöös ka palju selliseid tegevusi, mis korduvad aastast aastasse moodustades nö tsükli. Et nii [...]
Artikkel ilmus Eesti Päevalehe lisas "Finants ja juhtimine" lühendatud kujul. "Selleks, et eesmärki saavutada on vaja muuta see konkreetseks ja mõõdetavaks. Kõik, mis on mõõdetav on ka saavutatav" (Bill Hewlett, Hewlett-Packard kaasasutaja). Olen koosolekul [...]
[:et]Selleks, et arendada ettevõtte juhtide ja töötajate digikompetentsi, on personalivaldkonna töötajatel vaja arendada seda esmalt ka personaalsel tasandil. Käesoleva postituse lõpus leiate vormi, milles on kõik Euroopa Komisjoni poolt kirjeldatud kompetentsid. Huvilistel on võimalik vorm e-posti teel tasuta tellida ning anda hinnang oma kompetentsidele. Sama vormi saab kasutada ka teiste töötajate puhul nende digivõimekuse väljaselgitamiseks ja hindamiseks.[:]
Ei ole vist juhti, kes ei tegeleks tulemuslikkuse kasvatamisega oma ettevõttes. See on ülioluline teema ja aktuaalne iga päev. Kui edukad on meie juhid aga igapäevases praktikas? Järgnevas artiklis on välja toodud 6 lähtekohta, [...]
[:et]Digikompetentside arendamine kogu ettevõttes võib olla suur väljakutse nii juhtidele kui töötajatele.[:]
Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nüüdseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi Põri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine põhjus, et teie [...]
Artikkel ilmus väljaandes Personali Praktik nr 53, 2016 märts Tulemusjuhtimine ehk Performance Management osutus murranguliseks juhtimisteooriaks 1950. aastatel, kui esmakordselt tutvustati eesmärgipärase juhtimise kontseptsiooni. Tänapäeval on tulemusjuhtimine laialt kasutatav juhtimispraktika. Kõige lihtsamalt öeldes on [...]
