Miks ei ole digihüpet toimunud inimeste juhtimises?

Autor: Maarit Vabrit-Raadla, magistritöö „Inimeste juhtimise tarkvara rakendamine organisatsioonides“ põhjal, 2025 Viimase kümnendi jooksul on Eestis tehtud mitmeid jõupingutusi organisatsioonide digitaliseerimise toetamiseks – alates e-arvetest ja pilveteenustest kuni erinevate digitoetuste ja innovatsiooniprojektideni. Digilahendused äriprotsesside, [...]

Kumb peab tulema enne: juhtimiskultuur või digitaliseerimine?

Kui organisatsioon otsustab digitaliseerida inimeste juhtimise praktikaid, kerkib sageli esmapilgul lihtne, aga sisult keeruline küsimus: kas edukas digitaliseerimine eeldab olemasolevat juhtimiskultuuri küpsust – või aitab digitaliseerimine ise seda küpsust kujundada? Eriti teravalt tõuseb see [...]

Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2023-09-17T23:32:47+00:0018/01/2022|arendus, arenguvestlus, eesmärk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida? kommenteerimine on välja lülitatud
Go to Top