Kuidas keerulistel aegadel inimesi juhtida?
Content is translated soon! Welcome back!
Content is translated soon! Welcome back!
Content is translated soon! Welcome back!
Content is translated soon! Welcome back!
Content is translated soon! Welcome back!
Content is translated soon! Welcome back!
[:en]Employee Self-service, sometimes also referred as the "Employee Portal", is an integral part of modern organizational software. Employee Self-service (hereinafter ESS) enables the Employer to involve Employees in various Management and Employee development processes.[:et]Töötaja iseteenindus (Employee self-service) mõnikord nimetatud ka kui „Töötaja portaal“ on kaasaegse organisatsioonitarkvara lahutamatuks osaks. Töötaja iseteenindus (edaspidi TiT) võimaldab tööandjal kaasata töötajaid erinevatesse juhtimise ja töötajate arendamise protsessidesse.[:]
Content is translated soon! Welcome back!
Content is translated soon! Welcome back!
[:et]Selleks, et arendada ettevõtte juhtide ja töötajate digikompetentsi, on personalivaldkonna töötajatel vaja arendada seda esmalt ka personaalsel tasandil. Käesoleva postituse lõpus leiate vormi, milles on kõik Euroopa Komisjoni poolt kirjeldatud kompetentsid. Huvilistel on võimalik vorm e-posti teel tasuta tellida ning anda hinnang oma kompetentsidele. Sama vormi saab kasutada ka teiste töötajate puhul nende digivõimekuse väljaselgitamiseks ja hindamiseks.[:]
On paratamatu, et kui elu meie ümber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tööriistad ja muud abivahendid juhtimise töö juhi eest ära teevad, kuid oluliselt [...]
There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as [...]
Värbamine on teema, mida viimasel ajal on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma CV-d [...]
[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmƤrk on saavutada tulemusi kuid teha seda mƵtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmƤrk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade vƵi vƤhemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]
[:et]Digikompetentside arendamine kogu ettevõttes võib olla suur väljakutse nii juhtidele kui töötajatele.[:]
[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevõtteid viimase paari kümnendiku jooksul põhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspõhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on üüratult suur ja palju võimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapõhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid läbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. Seepärast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu täpsemalt suund on, sellest teeme põgusa ülevaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]
Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud [...]
Mõni aeg tagasi osalesime SinuLab'iga Tallinna Innovatsioonipäeval ning seekordne peaesineja, Gustaf Joseffson, rääkis sellest kuidas ülikiirelt arenev tehnoloogia ja inimesed ning sotsiaalne keskkond vastastikku mõjuvad. Eelkõige vaatas Gustaf tulevikku ja üks mõte, mis tema esitlusest [...]
Kuidas on korraldatud inimeste juhtimise valdkonna tegevused sinu ettevõttes? Millal viimati võtsid aega, et mõelda sel teemal ja analüüsida? Hinnangu täitmiseks kulub aega umbes 6 minutit. Enesehinnang on jaotatud 8-ks võtmevaldkonnaks, igas  3-5 küsimust. https://mvrarendus.ee/test/inimressursi-juhtimise-enesehinnang/ [...]
Teist sai tööandja? Palju õnne! On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. [...]
Teil on probleem ja teil on vaja kogu meeskonna abi ja tuge, et jõuda parima(te) lahendus(t)eni. Proovige lihtsat ja läbiproovitud metoodikat. Probleemidele lahenduste otsimisel on parimaks abimeheks struktureeritud arutelu ülesehitus, läbimõeldult formuleeritud küsimused ja oskuslik [...]
Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav [...]
Artikkel ilmus väljaandes Personali Praktik nr 53, 2016 märts Tulemusjuhtimine ehk Performance Management osutus murranguliseks juhtimisteooriaks 1950. aastatel, kui esmakordselt tutvustati eesmärgipärase juhtimise kontseptsiooni.  Tänapäeval on tulemusjuhtimine laialt kasutatav juhtimispraktika. Kõige lihtsamalt öeldes on tulemusjuhtimise [...]
Maarit rƤƤgib selles 15 minuti pikkuses intervjuus lƤhemalt oma tegemistest ja SinuLab.ee-st. https://soundcloud.com/raadio7/gls-juhtimisminutid-2016-09-15
Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi on [...]