Kuidas keerulistel aegadel inimesi juhtida?
Content is translated soon! Welcome back!
Kriitiline edutegur – MUUDATUSTE KOMMUNIKATSIOON
Content is translated soon! Welcome back!
Kuidas juht saab väärtustada ja toetada töötaja arengut?
Content is translated soon! Welcome back!
Töö kujundamine ehk juhi töö töötaja tulemuslikkuse toetamisel
Content is translated soon! Welcome back!
Sisse-elamisest töötajakogemuse kontekstis
Content is translated soon! Welcome back!
Employee Self-service
[:en]Employee Self-service, sometimes also referred as the "Employee Portal", is an integral part of modern organizational software. Employee Self-service (hereinafter ESS) enables the Employer to involve Employees in various Management and Employee development processes.[:et]Töötaja iseteenindus (Employee self-service) mõnikord nimetatud ka kui „Töötaja portaal“ on kaasaegse organisatsioonitarkvara lahutamatuks osaks. Töötaja iseteenindus (edaspidi TiT) võimaldab tööandjal kaasata töötajaid erinevatesse juhtimise ja töötajate arendamise protsessidesse.[:]
Meeskondlik ajurünnak viib tulemuste ja innovatsioonini
Content is translated soon! Welcome back!
Eesmärgistamine kui tulemusjuhtimise peamine mõjutaja
Content is translated soon! Welcome back!
Digikompetentside arendamine ettevõttes
[:et]Selleks, et arendada ettevõtte juhtide ja töötajate digikompetentsi, on personalivaldkonna töötajatel vaja arendada seda esmalt ka personaalsel tasandil. Käesoleva postituse lõpus leiate vormi, milles on kõik Euroopa Komisjoni poolt kirjeldatud kompetentsid. Huvilistel on võimalik vorm e-posti teel tasuta tellida ning anda hinnang oma kompetentsidele. Sama vormi saab kasutada ka teiste töötajate puhul nende digivõimekuse väljaselgitamiseks ja hindamiseks.[:]
Personalitarkvarast saab juhtimistarkvara
On paratamatu, et kui elu meie Ć¼mber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tƶƶriistad ja muud abivahendid juhtimise tƶƶ juhi eest Ƥra teevad, kuid oluliselt [...]
6 principles for Managers toward engagement and performance
There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as [...]
Värbamisest, ja kuidas juhid võiksid (talentide) värbamist tegelikult juhtida
Värbamine on teema, mida viimasel ajal on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma CV-d [...]
Tulemusjuhtimisega alustamine
[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmƤrk on saavutada tulemusi kuid teha seda mƵtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmƤrk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade vƵi vƤhemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]
Digikompetentside arendamine ettevõttes
[:et]Digikompetentside arendamine kogu ettevõttes võib olla suur väljakutse nii juhtidele kui töötajatele.[:]
Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul
[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevƵtteid viimase paari kĆ¼mnendiku jooksul pƵhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspƵhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on Ć¼Ć¼ratult suur ja palju vƵimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapƵhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid lƤbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. SeepƤrast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu tƤpsemalt suund on, sellest teeme pƵgusa Ć¼levaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]
Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel
Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud [...]
MIs on Leadership ja kuidas seda arendada?
MƵni aeg tagasi osalesime SinuLab'iga Tallinna InnovatsioonipƤeval ning seekordne peaesineja, Gustaf Joseffson, rƤƤkis sellest kuidas Ć¼likiirelt arenev tehnoloogia ja inimesed ning sotsiaalne keskkond vastastikku mƵjuvad. EelkƵige vaatas Gustaf tulevikku ja Ć¼ks mƵte, mis tema esitlusest [...]
Inimeste juhtimine -> enesehinnang
Kuidas on korraldatud inimeste juhtimise valdkonna tegevused sinu ettevƵttes? Millal viimati vƵtsid aega, et mƵelda sel teemal ja analĆ¼Ć¼sida? Hinnangu tƤitmiseks kulub aega umbes 6 minutit. Enesehinnang on jaotatud 8-ks vƵtmevaldkonnaks, igas Ā 3-5 kĆ¼simust. https://mvrarendus.ee/test/inimressursi-juhtimise-enesehinnang/ [...]
Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub? GalleryÜksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?
ametikoht, arendus, eesmƤrk, haldus, Human Resources, juhtimine, outsourcing, personalijuhtimine, personalitƶƶ, protsess, puhkus, puhkusearvestus, Software, tarkvara, teenused, tulemusjuhtimine, vƤrbamine
Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?
Teist sai tööandja? Palju õnne! On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. [...]
Edukas koosolek – on see võimalik?
Teil on probleem ja teil on vaja kogu meeskonna abi ja tuge, et jõuda parima(te) lahendus(t)eni. Proovige lihtsat ja läbiproovitud metoodikat. Probleemidele lahenduste otsimisel on parimaks abimeheks struktureeritud arutelu ülesehitus, läbimõeldult formuleeritud küsimused ja oskuslik [...]
Arenguvestlus – kas hea tööriist või hoopis pidurdaja?
Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav [...]
Kiirpilk tulemusjuhtimisele
Artikkel ilmus vƤljaandes Personali Praktik nr 53, 2016 mƤrts Tulemusjuhtimine ehk Performance Management osutus murranguliseks juhtimisteooriaks 1950. aastatel, kui esmakordselt tutvustati eesmƤrgipƤrase juhtimise kontseptsiooni. Ā TƤnapƤeval on tulemusjuhtimine laialt kasutatav juhtimispraktika. KƵige lihtsamalt ƶeldes on tulemusjuhtimise [...]
Intervjuu SinuLab.ee asutajaga – Juhtimisminutid
Maarit rƤƤgib selles 15 minuti pikkuses intervjuus lƤhemalt oma tegemistest ja SinuLab.ee-st. https://soundcloud.com/raadio7/gls-juhtimisminutid-2016-09-15
Milleks meile eesmärgid?
Kas väike-ja keskmisel ettevõttel on üldse vaja eesmärke püstitada, eesmärkidega töötada ja tulemusi analüüsida? Kas piisab ehk sellest kui iga päev usinalt oma tööd teha ja endast parim anda? Selleks, et saavutada paremaid tulemusi on [...]