Kas juhtimises on kriis? Neli põhimõtet, mis on inimeste juhtimise aluseks

Tänases juhtimiskultuuris on tunda ebaühtlast taset. On juhte, kes on väga tugevad teatud valdkondades – näiteks strateegiline mõtlemine, operatiivne juhtimine, finantside juhtimine või kliendisuhete arendamine. Kuid organisatsioonid, kus töötavad inimesed, vajavad sama palju [...]

Kui hea juhtimise kogemus puudub …

Olen tihti mõtisklenud selle üle, et miks meie juhtimiskultuur nii visalt Leadershipi ja inimkeskse juhtimise poole liigub. Osatakse juba rääkida õiget juttu aga tegudes see eriti ei väljendu. Näen juhte, kes on loonud [...]

Töötajakogemuse mõõtmisest

Kokkuvõte Maarit Vabrit-Raadla esitlusest 14. novembril toimunud konverentsil FOOKUSES ON INIMENE, mille 2024 aasta teemaks oli "Mõõdame ja tõlgendame loodud kogemust". Esiltuse salvestust saad vaadata SIIN Autor: Maarit Vabrit-Raadla Selles kirjutises ei hakka ma [...]

Kuidas mõõta enda panust töötajakogemuse loomisel

14. novembril 2024 toimus järjekorras neljas "FOOKUSES ON INIMENE" konverents, mida korraldavad SinuLab ja Kliendikesksuse arendus. Konverentsi peateemaks oli “Mõõdame ja tõlgendame loodud kogemust” ning kuulajateni jõudis päeva täis süvitsiminekut, arutelusid ja praktilisi [...]

Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2023-09-17T23:32:47+00:0018/01/2022|arendus, arenguvestlus, eesmärk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida? kommenteerimine on välja lülitatud
Go to Top