Virtuaalne meeskonnatöö ja töövahendid

Kui varasemalt oli töö virtuaalne juhtimine ja töö organiseerimine paljudele üks valikutest, siis täna on see otsene vajadus. Virtuaalse töö ja virtuaalse meeskonnatöö tegemine ning juhtimine nõuab avatud lähenemist ja valmisolekut asju teistmoodi [...]

7 soovitust edukaks töötamiseks kodukontoris

Kui sa ei ole harjunud iseseisvalt kodust töötama pikema aja jooksul, siis siin on mõned mõtted ja soovitused, kuidas seda kõige paremini teha ja mida silmas pidada. Ɯks päev kodus ei muuda oluliselt sinu [...]

SinuLab uudiskiri 2020 / 1

Tere! Sinu ees on SinuLab uudiskiri. Head lugemist! Uudiskirja teemad: SinuLab digi-toodete uued arendused Toimunud webinarid ja järelvaatamise võimalused Lugemissoovitused SinuLab blogis a SinuLab juhtimistarkvara uued arendused SinuLab juhtimistarkvara, mis on suunatud peamiselt väike- [...]

TULEMUSPÄEVIK

MIS ON TULEMUSPÄEVIK? Traditsiooniliselt on PÄEVIK olnud teatud tüüpi märkmik (algselt käsitsi kirjutatud), kus väga isiklikud ja diskreetsed sissekanded on kuupäeva järgi järjestatud, kajastades päeva või muu perioodi jooksul juhtunut. Päevik annab võimaluse kirja [...]

E-õpe on vajalik konkurentsis püsimiseks

Tekst: Maarit Vabrit-Raadla Artikkel ilmus 10. jaanuar 2020 Äripäeva "Koolitused" erilehes. On positiivne, et ettevõtted näevad ja otsivad iga päevaga üha enam võimalusi ning lahendusi, kuidas võtta kasutusele ajakohased õppemeetodid. Mitmete vestluste ja konsultatsioonide [...]

SinuLab uudiskiri 2019/4

Aasta viimases uudiskirjas on kolm olulist teemat: Tulemuste juhtimine ja eesmärgistamine Koolitus-ampsud ehk webinarid Milline võiks olla üks ootamatu ja erakordne kingitus? Tulemusjuhtimine ja eesmärgistamine Suur osa äriettevõtteid planeerib oma tegevusi kalendri-aastate lõikes. Seda [...]

Kuidas juhtida tulemuslikkust ja saavutada tulemusi?

Personaalne tulemuslikkus ei ole lihtsalt väljund, vaid terve protsess, milleni inimene jõuab järjepidevalt iseendaga tööd tehes. Tulemuslikkusega töösaab alguse palju kaugemalt kui igapäevasest ajajuhtimisest ja Taskā€™ide mahakriipsutamisest. Sisult tulemuslik töösaab alguse visioonist. Kuigi tavapäraselt [...]

By |2023-11-10T09:16:46+00:0013/10/2019|juhtimine|0 Comments

6 lähtekohta juhile – tulemuste juhtimine

Ei ole vist juhti, kes ei tegeleks tulemuslikkuse kasvatamisega oma ettevõttes. See on ülioluline teema ja aktuaalne iga päev. Kui edukad on meie juhid aga igapäevases praktikas? Järgnevas artiklis on välja toodud 6 lähtekohta, [...]

Levinumad kanalid töökuulutuse avaldamiseks

Tänasel väga dünaamiselisel ja kuumal tööjõuturul on üheks oluliseks teguriks uute töötajate ligimeelitamisel ja leidmisel saanud tööandja kuvand ja nähtavus. Suur osa värbamise teavitusest ja infost vahetatakse sotsiaalmeedia kanalites ning digimeedia osakaal värbamises kasvab [...]

By |2023-05-17T15:53:58+00:0004/10/2019|juhtimine|0 Comments

Uus moodul: VÄRBAMINE

Väike- ja keskmised ettevõtted on majanduse selgroog, öeldakse ju ikka. Väike-ettevõtte juht peab olema multifunktsionaalsete oskuste ja mitmekülgsete võimetega inimene, kes suudab juhtida nii kliendisuhteid, äriprotsesse kui meeskonda. Ainult nii saab ettevõtte püsima jääda [...]

Tõhusam värbamine

[:et]Värbamine on endiselt kuum teema. Vajadus leida uusi töötajaid ei kimbuta ainult kasvuettevõtteid ja IT sektorit, vaid ettevõtteid ja organisatsioone kogu tööjõuturul. Seoses kujunenud olukorraga on tekkinud ka vajadus nii tööandja kuvandi loomise kui ka värbamisprotsessi tõhusamaks kujundamise järele. [:]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Kompetentsipõhine lähenemine vaatleb ettevõtet teatud strateegilisest vaatenurgast. Selle lähenemisviisi puhul on äri kui avatud süsteem, mis koostoimib teda mõjutavate keskkondadega (nii sisesed kui välised), et ammutada vajalikke ressursse ja luua väljundeid. Sellise lähenemisviisi kohaselt [...]

Kuidas muuta koosolekute kultuuri ja tulemuslikkust?

Kas sinu ettevõttes on kunagi olnud selliseid probleeme? LIIGA PALJU KOOSOLEKUID... Koosolekute korraldamine on muutunud nii massiliseks, et töötajatel pole enam piisavalt aega tegeleda oma põhitööga. Tööülesannetega tuleb tegeleda töövälisel ajal, tihti ka oma [...]

Värbamisest, ja kuidas juhid võiksid (talentide) värbamist tegelikult juhtida

Värbamine on teema, mida viimasel ajal on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma [...]

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Hea SinuLab uudiskirja lugeja! Meil on taas mitmeid uudiseid! Esmalt anname teada, et 9.aprillil osaleb SinuLab MELT innovatsiooni foorumi demo-alal ning tutvustamisele tulevad täiesti uued moodulid, mis on heaks täienduseks juba meie olemasolevatele. Olulise [...]

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Inimeste juhtimise muutuvad lähtekohad Inimressursi juhtimise teemade alla kuuluvad kaasajal väga mitmed funktsioonid ning personalitöö ei ole tänapäeval enam pelgalt dokumendid ja administreerimine, vaid organisatsiooni strateegiast tulenev juhtimistegevus, mis mõjutab organisatsiooni tulemuslikkust ja järjepidevust. [...]

Tulemusjuhtimine väike- ja keskmistes ettevõtetes, 2

Tulemusjuhtimine Eesti VKEdes Sarja teises artiklis anname ülevaate uuringu tulemustest, mis keskendusid VKE-des kasutusel olevate tulemusjuhtimise praktikate kasutamisele. Sissejuhatuseks aga veidi taustainfot uuringu ja sihtgrupi kohta. 2018 kevadel viidi läbi Eesti VKEde hulgas tulemusjuhtimise [...]

By |2019-02-04T14:00:30+00:0004/02/2019|juhtimine|0 Comments

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Tulemusjuhtimise lähtekohad Tulemusjuhtimise (Performance Management) mõistet tutvustati juba 1950 aastatel. Teerajajateks peetakse Kaplan & Norton’it, kes tõid 90-datel kasutusele mitmeid tänapäevalgi kasutusel olevaid mõisteid tulemusjuhtimises ja tulemuste mõõtmisel. Näiteks tasakaalus tulemuskaart, mis on laialdaselt [...]

SinuLab osales tarkvara EXPO-l

Eesti Raamatupidajate Kogu  ERK ja Eesti Personalijuhtimise Ühing PARE panid seljad kokku, et heita pilk tuleviku suunas ning otsida vastuseid EXPO alal ja ettekannetes küsimusele "Kuidas muuta personali- ja palgaarvestus lihtsaks ja mugavaks tarkvara abil?". [...]

By |2023-11-10T09:33:47+00:0002/11/2018|juhtimine|0 Comments

Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul

[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevõtteid viimase paari kümnendiku jooksul põhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspõhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on üüratult suur ja palju võimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapõhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid läbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. Seepärast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu täpsemalt suund on, sellest teeme põgusa ülevaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]

Konverents “Asukohavabadus”

22.septembril 2017 toimus Haapsalus esimene asukohavabaduse konverents. Korraldajaks JCI Haapsalu klubi ja hulk entusiaste. Päev oli täidetud huvitavate ja inspireerivate ettekannetega. Väike läbilõige esinejatest ja teemadest allpool. Anni Oja: „5 sammu asukohavabaduseni: kuidas töötada, varbad [...]

Maarit Vabrit-Raadla

Maarit on tegutsenud juhtide koolitajana ning olnud personalipartneriks erinevates ettevõtetes alates 1990-ndate lõpust. Õppinud Tallinna Ülikoolis sotsiaalteaduseid ning hiljem lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli (cum laude) Ärikorralduse instituudis personaliarenduse eriala. Maarit on tegelenud nii juhtide kui organisatsioonide [...]

By |2024-07-23T07:45:25+00:0009/09/2017|juhtimine|0 Comments

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nüüdseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi Põri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine põhjus, et teie [...]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud [...]

Heaolu või pühendumine?

Mis sa arvad, kumb on olulisem - kas olla rahul või olla motiveeritud ja pühendunud? Kuidas aru saada, mis on töötaja rahulolematuse taga või kuidas peaks teda stimuleerima? Kõige mõistlikum on lasta vastused töötajal [...]

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Teist sai tööandja? Palju õnne! On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. Kuid [...]

Edukas koosolek – on see võimalik?

Teil on probleem ja teil on vaja kogu meeskonna abi ja tuge, et jõuda parima(te) lahendus(t)eni. Proovige lihtsat ja läbiproovitud metoodikat. Probleemidele lahenduste otsimisel on parimaks abimeheks struktureeritud arutelu ülesehitus, läbimõeldult formuleeritud küsimused ja oskuslik [...]

By |2017-03-15T08:37:41+00:0015/03/2017|eesmärk, juhtimine, protsess|0 Comments

Arenguvestlus – kas hea tööriist või hoopis pidurdaja?

Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav [...]

Kuidas kujundada uut ametikohta või ümber kujundada olemasolevat?

Te olete sattunud olukorda, kus juhina (või personalijuhina) on vaja hakata värbama uut inimest. Olgu see siis uue loodava ametikoha pärast või ka sel tavapärasel põhjusel, et inimesed liiguvad. Mõnikord ettevõtte sees ja mõnikord uusi [...]

Kiirpilk tulemusjuhtimisele

Artikkel ilmus väljaandes Personali Praktik nr 53, 2016 märts Tulemusjuhtimine ehk Performance Management osutus murranguliseks juhtimisteooriaks 1950. aastatel, kui esmakordselt tutvustati eesmärgipärase juhtimise kontseptsiooni. Tänapäeval on tulemusjuhtimine laialt kasutatav juhtimispraktika. Kõige lihtsamalt öeldes on [...]

Go to Top